股權(quán),是每個(gè)企業(yè)都天生擁有的的資源,每個(gè)企業(yè)未必用的好,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到更高階段的競爭之后,這一資源的利用價(jià)值凸顯的十分明顯,一方面對內(nèi)形成人力資源的凝聚,系股權(quán)激勵(lì);另一方面涉及到對外股權(quán)融資,這是繼企業(yè)一般銀行系統(tǒng)在全系統(tǒng)融資之后的新興領(lǐng)域,系股權(quán)融資,特別是在新項(xiàng)目發(fā)起合,合伙人創(chuàng)業(yè),天使投資領(lǐng)域,運(yùn)用非常頻繁,是企業(yè)的必修課。
模塊一 股權(quán)的價(jià)值究竟有多大
模塊二,核心關(guān)鍵管理層的立場統(tǒng)一才能形成高效管理
模塊三,如何進(jìn)行股權(quán)分配?如何確定基本人選?如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范?
模塊四,股權(quán)分配的原則,凝聚目標(biāo),效益體現(xiàn),
模塊五,股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的,一個(gè)目標(biāo),兩個(gè)關(guān)鍵,三個(gè)原則,四個(gè)文件,五個(gè)組合,六大要素
模塊六,如何進(jìn)行股權(quán)融資?風(fēng)險(xiǎn)投資看什么?
模塊七,商業(yè)模式的創(chuàng)新,商業(yè)計(jì)劃路演。
模塊八,夯實(shí)基礎(chǔ),防范風(fēng)險(xiǎn)。