企業(yè)上層建筑，激勵終極法寶---股權(quán)激勵之 道法術(shù)

培訓價值——咨詢式培訓=培訓過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導

2天時間讓您：“懂”、“會”、“通”

【培訓形式】

采用講授、案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論、小組競賽互動式教學

【課程提綱】

模塊Ⅰ：股權(quán)激勵之“道“

單元一、凝聚人心，統(tǒng)一立場的核心秘密---股權(quán)激勵

1.為什么要實施股權(quán)激勵？

2.股權(quán)激勵的前世今生，歷史上的成功案例

3.晉商成功的真正的秘密是什么？

4.如何真正理解“分”與“合”？

5.股權(quán)激勵之“道法術(shù)”

6.股權(quán)激勵的作用到底有哪些？

思考：股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵的終極目的？

單元二：股權(quán)激勵——避免掉進激勵的陷阱

1.為什么說股權(quán)激勵是一把“雙刃劍”？

2.為什么股權(quán)激勵不但沒有實現(xiàn)初衷，反而老板出局了？——案例分享

3.常見的股權(quán)激勵陷阱有哪些？風險回避

如：價值導向錯誤、把福利當激勵、缺少統(tǒng)籌規(guī)劃、錯誤策略應(yīng)對、不知怎樣控局

4.如何避免掉進股權(quán)激勵的陷阱？

模塊Ⅱ：股權(quán)激勵之“法”

單元三：股權(quán)激勵——常見模式及實戰(zhàn)案例

1.當今股權(quán)各種維度的劃分

2.常見股權(quán)激勵模式介紹

3.實戰(zhàn)案例——虛擬股份

4.實戰(zhàn)案例——實股

5.實戰(zhàn)案例——股份期權(quán)

6.實戰(zhàn)案例——限制性股權(quán)

7.各種股權(quán)優(yōu)缺點比較

8.股權(quán)持有方式：直接還是間接持有？

9.什么是持股平臺？持股平臺的作用

單元四：股權(quán)激勵——十定要素模型

1.定目的——股權(quán)激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同

2.定對象——找準該激勵對象，比選對象還難

3.定原則——股權(quán)激勵的指導思想

4.定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半

5.定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵如無可飲之水

6.定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？

7.定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力

8.定時間——時點、時期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計

9.定條件——股權(quán)激勵不是免費午餐！如何制定激勵與約束對稱的條件？

10.定機制——股權(quán)激勵方案是“死的”是“活的”，一看就知道！

單元五：股權(quán)激勵——做活激勵機制

1.進入機制怎么定？到底激勵崗位還是激勵人？——案例

2.股權(quán)分配機制怎么定？按功勞、苦勞、疲勞分配？——案例

3.退出機制怎么定？有進有出，企業(yè)也需要新陳代謝——案例

4.動態(tài)機制怎么定？如何防止股權(quán)動態(tài)機制“死機”？為什么股權(quán)結(jié)構(gòu)要動態(tài)？——案例

5.約束機制怎么定？憑什么分配股權(quán)，拿什么作為對價？日常的績效考核指標不適用于股權(quán)激勵？——案例

6.防范機制怎么定？如何防范法律風險、制度漏洞？市場風險、財務(wù)風險等——案例

7.小組研討：目前貴公司最需要完善的機制是什么？如何完善？

單元六、股權(quán)結(jié)構(gòu)及布局

1.內(nèi)斗或?qū)m斗案例（真功夫、雷士照明、國美電器、西藏藥業(yè)）

2.股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理帶來的可能風險有哪些？

3.股權(quán)布局和結(jié)構(gòu)的常見問題

4.作為股東，不可不知的股權(quán)百分比！

5.股權(quán)布局的原則

6.案例——聯(lián)想控股、希望系金融架構(gòu)的金字塔結(jié)構(gòu)

7.打死也要記住的股權(quán)布局和結(jié)構(gòu)的觀點

8.為什么控股公司多采用金字塔股權(quán)結(jié)構(gòu)？

9.交叉持股結(jié)構(gòu)的好處有哪些？

10.案例——哪種投資方式更合適？誰是公司的大老板？

單元七、股東權(quán)利及股東治理

1.股東的主要法定權(quán)利

2.隱名股東是否合法？什么情況下合法？什么情況下不合法？

3.現(xiàn)有公司法的“不足”之處及剖析

4.新三板對股權(quán)代持、實際控制人的要求

5.公司章程為什么如此重要？

6.什么是股東協(xié)議？股東協(xié)議與公司章程的約束力有什么區(qū)別？

7.為什么這樣的“對賭協(xié)議”不能簽？贏的是誰，輸?shù)氖钦l？

8.公司治理與股權(quán)激勵

9.小組研討：股東不退出怎么辦？如何防范？

模塊Ⅲ：股權(quán)激勵——術(shù)

單元八、股權(quán)激勵——實戰(zhàn)落地技巧

1.對核心高管的激勵--135漸進式激勵法

2.對業(yè)務(wù)團隊的激勵--五步連環(huán)激勵法

3.對"當下英雄"的激勵--純金手銬激勵法

4.對"未來之星"的激勵--精神內(nèi)核激勵法

5.對"過去功臣"的激勵--金色降落傘激勵法

6.對上下游渠道的激勵--七步蓮花激勵法

7.對依賴共同體的激勵--遞延分紅激勵法

8.對所缺資源的激勵-- “五融”整合激勵法

9.小組研討：目前貴公司最需要哪種激勵法？

單元九、股權(quán)激勵策略及實施推進

1.布局型股權(quán)激勵策略

2.做活型股權(quán)激勵策略

3.突圍型股權(quán)激勵策略

4.整合型股權(quán)激勵策略

5.進攻型股權(quán)激勵策略

6.防守型股權(quán)激勵策略

7.股權(quán)激勵三階段——調(diào)研-設(shè)計-實施

8.實施股權(quán)激勵要做哪些準備工作？

9.如何循序漸進推進股權(quán)激勵？

10.如何做好配套措施讓股權(quán)激勵發(fā)揮更好的效果？

11.股權(quán)激勵到底需要哪些部門參與？——案例

12.小組研討：貴公司需要什么股權(quán)激勵策略？

單元十、現(xiàn)場沙盤演練及點評

1.現(xiàn)場沙盤演練

2.點評互動