除此之外，設(shè)定績(jī)效目標(biāo)是有規(guī)律可循的，是有方法的，剛才所講的目標(biāo)不可討論還僅僅是一種積極的心態(tài)。在實(shí)際操作中，設(shè)定績(jī)效目標(biāo)主要有如下幾種方法：第一，歷史數(shù)據(jù)法。對(duì)之前的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，找到目標(biāo)設(shè)定的規(guī)律；第二，行業(yè)平均法。把行業(yè)平均值作為設(shè)定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)；第三，標(biāo)桿學(xué)習(xí)法。找到自己學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以標(biāo)桿的目標(biāo)作為參考目標(biāo)。第四，目標(biāo)分類法。將目標(biāo)設(shè)定為基本目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)以及卓越目標(biāo)三類，分別對(duì)應(yīng)不用的激勵(lì)力度與水平。第一領(lǐng)導(dǎo)力中心經(jīng)典《績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》項(xiàng)目，幫助企業(yè)解決績(jī)效管理中的種種難題，助推企業(yè)管理升級(jí)。