除此之外，設(shè)定績效目標是有規(guī)律可循的，是有方法的，剛才所講的目標不可討論還僅僅是一種積極的心態(tài)。在實際操作中，設(shè)定績效目標主要有如下幾種方法：第一，歷史數(shù)據(jù)法。對之前的歷史數(shù)據(jù)進行對比分析，找到目標設(shè)定的規(guī)律；第二，行業(yè)平均法。把行業(yè)平均值作為設(shè)定目標的標準；第三，標桿學習法。找到自己學習的標桿，以標桿的目標作為參考目標。第四，目標分類法。將目標設(shè)定為基本目標、挑戰(zhàn)目標以及卓越目標三類，分別對應(yīng)不用的激勵力度與水平。第一領(lǐng)導力中心經(jīng)典《績效領(lǐng)導力》項目，幫助企業(yè)解決績效管理中的種種難題，助推企業(yè)管理升級。