績效評價結(jié)果的使用目標可以分成兩類：分配導(dǎo)向還是發(fā)展導(dǎo)向。分配導(dǎo)向是指績效評價結(jié)果主要應(yīng)用于組織資源的分配，比如獎金的發(fā)放、晉升的選擇等；而發(fā)展導(dǎo)向的績效結(jié)果應(yīng)用側(cè)重于對被考核者的能力素質(zhì)的評價，通過考核找到績效短板并提高相應(yīng)的能力。在國內(nèi)企業(yè)的績效管理中，以分配導(dǎo)向為目的的績效管理占絕大多數(shù)。兩種考核導(dǎo)向不同，績效管理的流程、績效指標、考核方式都存在著非常大的區(qū)別。對于分配導(dǎo)向，主要適用于處于相當成熟的企業(yè)和對結(jié)果很容易測量的人員，如銷售人員。在分配導(dǎo)向的考核中，結(jié)果標準廣泛采用，而考核結(jié)果應(yīng)用于分配，員工關(guān)注的并不是自己能力的提升，而是與結(jié)果對應(yīng)的資源分配結(jié)果。發(fā)展導(dǎo)向的績效結(jié)果應(yīng)用適用于業(yè)績不容易衡量的崗位，如研發(fā)人員。在發(fā)展導(dǎo)向的績效管理中，過程標準和行為標準應(yīng)用更多，而制度設(shè)計中關(guān)注的是對影響業(yè)績產(chǎn)生的能力和行為領(lǐng)域的挖掘和分析，所以需要績效考核后的溝通，員工關(guān)注的是績效短板和如何補充短板。