而很多企業(yè)績效管理一個(gè)很大的誤區(qū)就是試圖用同一個(gè)績效管理制度達(dá)到分配和發(fā)展兩個(gè)目的。這樣往往就會(huì)造成績效管理制度重點(diǎn)不突出，無法實(shí)現(xiàn)發(fā)展導(dǎo)向的目標(biāo)，這也是許多企業(yè)在檢視自己的績效管理體系中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的兩個(gè)問題：績效管理與員工行為改善之間沒有必然聯(lián)系；如果績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于收入分配，要使員工坦然面對(duì)自己的弱點(diǎn)就是一件極其困難的事情。因此，績效面談與反饋就成為一個(gè)非常有效的工具，它幫助員工認(rèn)清自己在技術(shù)技能與人際技能中擅長的領(lǐng)域和需要改進(jìn)的領(lǐng)域。聚焦于績效溝通、績效反饋以及績效輔導(dǎo)，這樣的績效管理才真正具有價(jià)值！第一領(lǐng)導(dǎo)力中心經(jīng)典《績效領(lǐng)導(dǎo)力》項(xiàng)目，幫助企業(yè)解決績效管理中的種種難題，助推企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)。