這是兩個(gè)截然不同的概念。作為戰(zhàn)略落地與評價(jià)的工具，績效管理包含績效目標(biāo)設(shè)定與分解、績效跟蹤與輔導(dǎo)、績效考核與反饋以及績效診斷與改進(jìn)四部分，四部分環(huán)環(huán)相扣，首尾相接，密不可分，缺一不可。而績效考核只是績效管理循環(huán)中的一個(gè)模塊，很多企業(yè)在推行績效管理過程中碰到了不少問題，其中一個(gè)很重要的原因就是企業(yè)經(jīng)理人對績效管理的認(rèn)知不夠，認(rèn)為績效管理就是績效考核，目標(biāo)確定之后，經(jīng)理人忙于業(yè)務(wù)工作，疏忽了與下屬做過程中的績效溝通與績效輔導(dǎo)，等到考核周期到了，才急急忙忙對下屬做績效評分，最終導(dǎo)致評分不客觀、不公正以及下屬不接受評分等種種問題，這背后本質(zhì)上還是對績效管理的理解存在誤區(qū)，沒有搞清楚績效管理與績效考核的區(qū)別與差異。