績(jī)效管理中末位淘汰起源于通用電氣（GE）原CEO杰克?韋爾奇，他有個(gè)著名的論斷：活力曲線。參見圖1。

活力曲線，亦稱“末位淘汰”法則，其實(shí)質(zhì)是一張正態(tài)分布圖。利用這張正態(tài)分布圖，你將很容易區(qū)分出業(yè)績(jī)排在前面的20%的A類員工，中間70%的B類員工和業(yè)績(jī)排在最后10%的C類員工。杰克?韋爾奇的意見是A類員工重獎(jiǎng)，B類不獎(jiǎng)不罰，而C類員工堅(jiān)決淘汰。

這是績(jī)效管理末位淘汰規(guī)則的基本邏輯，那么，問題來(lái)了，國(guó)內(nèi)企業(yè)要不要照搬西方企業(yè)這種嚴(yán)格的末位淘汰制度。實(shí)際上，企業(yè)中要不要實(shí)施末位淘汰，關(guān)鍵看是否具備實(shí)施的條件。一般說(shuō)來(lái)，末位淘汰的實(shí)施需要具備三個(gè)條件：