項(xiàng)目主題：轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力: 從技術(shù)骨干到優(yōu)秀經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型

項(xiàng)目對(duì)象：業(yè)務(wù)管理者；技術(shù)管理者；職能管理者及其他中層管理者 

項(xiàng)目顧問(wèn)：鈕東濤 高級(jí)管理顧問(wèn) 

培訓(xùn)時(shí)間：2017年9月25日

【本次培訓(xùn)的內(nèi)容模塊

?   第一模塊：新常態(tài)下中層管理者遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

?   第二模塊：提升中層管理者素質(zhì)的三大轉(zhuǎn)型之角色轉(zhuǎn)型

?   第三模塊：提升中層管理者素質(zhì)的三大轉(zhuǎn)型之行為轉(zhuǎn)型

?   第四模塊：提升中層管理者素質(zhì)的三大轉(zhuǎn)型之技能轉(zhuǎn)型

【常遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)】

問(wèn)題和挑戰(zhàn)一：沒(méi)有職業(yè)化心態(tài)，工作不積極；

問(wèn)題和挑戰(zhàn)二：缺乏契約精神，沒(méi)有責(zé)任心；

問(wèn)題和挑戰(zhàn)三：不知道如何把工作干好，工作效率低下；

問(wèn)題和挑戰(zhàn)四：和同事關(guān)系緊張，不知道如何處理人際關(guān)系；

問(wèn)題和挑戰(zhàn)五：得不到上司的青睞與支持；

問(wèn)題和挑戰(zhàn)六：工作多年卻沒(méi)有成長(zhǎng)，抱怨借口不斷；

問(wèn)題和挑戰(zhàn)七：管理角色定位偏差，工作業(yè)績(jī)提升緩慢；

問(wèn)題和挑戰(zhàn)八：與上級(jí)與下屬和跨部門(mén)溝通不暢，影響工作開(kāi)展。