1. 高效技能轉型之一：如何提高管理者的策劃能力

1. 提高管理者策劃能力要面臨的三大挑戰(zhàn)（意識；認知；方法）

• 提高策劃意識首先要做到一個中心兩個基本點

• 提高策劃認知要做的結果導向

• 策劃方法需要具備的2個溝通角度

2. 提高管理者策劃能力應注意的三個關鍵點（宏觀；量化；可執(zhí)行）

• 宏觀把握需從公司戰(zhàn)略自上而下2種方法

• SMART原則在策劃中的應用

• 策劃方案可行性報告分析

3. 提高管理者策劃能力應掌握的三種技巧（洞察；創(chuàng)新；結構）

• 提高洞察力要做到的24個字

• 不同性格創(chuàng)新精神的自我修煉

• 利用金字塔原理完成策劃案的結構化

 
2.高效技能轉型之二：如何提高管理者掌控全局的能力

2.1.掌控全局面臨的三大挑戰(zhàn)（意愿；戰(zhàn)略；手段）

2.1.1提升全局觀在意愿需調整的三個方面

2.1.2提升全局觀如何讀懂公司戰(zhàn)略

2.1.3提升全局觀自我修煉的2種手段

2.2.掌控全局應關注的三大要素（遠見卓識；戰(zhàn)略思維；統(tǒng)籌全局）

2.2.1中層管理者如何做到的遠見卓識

2.2.2中層管理者如何具備戰(zhàn)略思維

2.2.3中層管理者如何提高統(tǒng)籌全局的能力

2.3.掌控全局應具備的三大技能（影響力；執(zhí)行力；創(chuàng)造力）

2.3.1中層管理者如何提高影響下屬的能力

2.3.2中層管理者如何提高執(zhí)行力，從完成任務到拿到結果

2.3.3中層管理者如何提升創(chuàng)造力，使下屬從相互推諉到勇于承擔