中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程
《中建三局北京分公司中層干部培訓(xùn)》
【課程主題】
《從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀經(jīng)理人轉(zhuǎn)型》
【課程對(duì)象】
中建三局北京分公司中層干部培訓(xùn)
【課程講師】
鈕東濤顧問(wèn)級(jí)講師
【客戶是誰(shuí)】
中國(guó)建筑第三工程局有限公司（中建三局），是世界500強(qiáng)企業(yè)上市公司——中國(guó)建筑重要子公司，是具有多功能、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的國(guó)有大型建筑安裝骨干企業(yè)。連續(xù)多年位居武漢百?gòu)?qiáng)企業(yè)前三甲。三局以“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的精神，創(chuàng)造了“238”業(yè)績(jī)，被譽(yù)為“中國(guó)建筑排頭兵”。
中建三局集團(tuán)有限公司（北京）是中建三局直屬區(qū)域公司，代表中建三局在北方市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)。自1998年進(jìn)京以來(lái)，公司堅(jiān)持“立足北京、發(fā)展天津、做優(yōu)其他市場(chǎng)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，目前已經(jīng)形成以“京、津、冀三角區(qū)域?yàn)橹行?，環(huán)渤海地區(qū)共同發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)大格局。在北方市場(chǎng)樹(shù)立了良好的企業(yè)信譽(yù)并收獲了累累碩果。公司以拓展幸?？臻g為企業(yè)使命，以房建高端化、基礎(chǔ)設(shè)施和投資專業(yè)化（兩化）為發(fā)展戰(zhàn)略，致力成為中建三局最具價(jià)值創(chuàng)造力的區(qū)域公司。在首都市場(chǎng)爭(zhēng)品牌之先、規(guī)模之先、品質(zhì)之先。
公司年合同額達(dá)200億元，擁有員工1400余名，人均年產(chǎn)值超過(guò)500萬(wàn)元。公司現(xiàn)擁有高級(jí)工程師、工程師120人，一級(jí)建造師70人，教授級(jí)高級(jí)工程師3人，英國(guó)皇家特許建造師2人，并擁有50套配置完整的項(xiàng)目管理班子。
公司先后捧得“魯班獎(jiǎng)”、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)7座、“全國(guó)用戶滿意工程”5項(xiàng)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程14項(xiàng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程45項(xiàng)、省級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)51座，獲評(píng)AAA信用企業(yè)。先后榮膺全國(guó)模范職工之家，全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，全國(guó)工人先鋒號(hào)，全國(guó)青年文明號(hào)、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。
品質(zhì)承自實(shí)力，科技鑄就輝煌，細(xì)節(jié)決定成敗，精品源自精心。公司一直將成為“高端營(yíng)銷的先鋒，精細(xì)管理的樣板，人本建設(shè)的典范”作為奮斗目標(biāo)。力爭(zhēng)將公司打造成為“科學(xué)發(fā)展的排頭兵，構(gòu)建和諧的示范區(qū)，人才成長(zhǎng)的孵化器”。公司秉承以“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先、創(chuàng)效、共享”為核心的“創(chuàng)·享”理念，用誠(chéng)信、實(shí)力、服務(wù)與我們的員工一起，互利、共贏，共創(chuàng)美好未來(lái)。
【管理現(xiàn)狀分析】
大多數(shù)的中層管理者在開(kāi)始著手管理工作的時(shí)候，幾乎沒(méi)有任何的管理學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的背景，他們更多的是憑借自身的悟性和經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行管理。事實(shí)上，目前他們處在公司管理工作的最前沿，面臨一些突出的管理問(wèn)題，存在著一定程度的管理風(fēng)險(xiǎn)。即使有些管理者可以勝任工作，卻也只是個(gè)人能力的體現(xiàn)，存在著不可復(fù)制性，不能為企業(yè)的規(guī)范管理帶來(lái)廣泛地推進(jìn)作用。
一個(gè)比較突出的問(wèn)題就是，他們雖然身處企業(yè)組織架構(gòu)的“中間”，但卻很少能真正明晰自己的定位，掌握必要技能，成為企業(yè)發(fā)展的“中堅(jiān)”力量。
隨著信息時(shí)代的帶來(lái)，我們已經(jīng)越來(lái)越清晰地認(rèn)識(shí)到，管理者的工作能力與素養(yǎng)能否提升，將很大程度地影響到?jīng)Q策的實(shí)施和成效。只有突破這個(gè)管理瓶頸，才能建立一支真正高效能的“中堅(jiān)”管理團(tuán)隊(duì)。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
針對(duì)以上管理現(xiàn)狀及實(shí)際情況，我們計(jì)劃開(kāi)展此次專題培訓(xùn)，幫助中層管理人員明確領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)，掌握一定的領(lǐng)導(dǎo)技能及藝術(shù)。通過(guò)本次培訓(xùn)，我們將幫助學(xué)員盡快完成從“執(zhí)行者”到“領(lǐng)導(dǎo)者”，從“業(yè)務(wù)骨干”到“指揮員”的角色轉(zhuǎn)型，幫助學(xué)員在培訓(xùn)后成為組織中的教練，具備指導(dǎo)與激勵(lì)下屬有效工作的能力，并通過(guò)掌握組建與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)技能，使團(tuán)隊(duì)成員能適應(yīng)在更大的壓力下，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效，使學(xué)員能夠跟得上公司發(fā)展的速度，全方位地提高職業(yè)化的素養(yǎng)。
【培訓(xùn)時(shí)間及形式】?
課程采用混合式學(xué)習(xí)方式，包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動(dòng)的課堂氛圍，通過(guò)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練等方式，幫助學(xué)員直接模擬工作場(chǎng)景，直接應(yīng)用管理技能，轉(zhuǎn)變觀念。課程將注重實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操性，適當(dāng)減少純粹的理論內(nèi)容，目的是解決工作中的問(wèn)題和學(xué)員的“行為改變”。
【本次培訓(xùn)的內(nèi)容模塊】
???? 第一模塊：新常態(tài)下中層管理者遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
???? 第二模塊：提升中層管理者素質(zhì)的三大轉(zhuǎn)型之角色認(rèn)知
???? 第三模塊：提升中層管理者素質(zhì)的三大轉(zhuǎn)型之行為轉(zhuǎn)型
???? 第四模塊：提升中層管理者素質(zhì)的三大轉(zhuǎn)型之技能修煉
【客戶反饋】
已經(jīng)在3月份實(shí)施完畢，無(wú)論是培訓(xùn)形式還是培訓(xùn)效果，都得到了客戶的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可，平均得分超過(guò)9.75分（滿分10分），而且還有學(xué)員評(píng)價(jià)這是近年來(lái)聽(tīng)過(guò)的最實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)。