新常態(tài)下轉(zhuǎn)型企業(yè)必修的課程之一

《晨光文具年中供應(yīng)商伙伴大會(huì)》

【課程主題】

《從創(chuàng)業(yè)型老板到領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)家轉(zhuǎn)型》

【課程對(duì)象】

晨光總裁等高層管理者；各供應(yīng)商投資人和總經(jīng)理

【課程講師】

鈕東濤顧問級(jí)講師

【客戶是誰】

上海晨光文具股份有限公司（簡稱“晨光文具”）是一家整合創(chuàng)意價(jià)值與服務(wù)優(yōu)勢，倡導(dǎo)時(shí)尚文具生活方式，提供學(xué)習(xí)和工作場景解決方案的綜合文具供應(yīng)商，主要從事晨光及其所屬品牌學(xué)生文具、辦公文具、兒童美術(shù)等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造和銷售。 作為中國文具行業(yè)的知名企業(yè)，近年來，APEC會(huì)議、博鰲亞洲論壇、全球CEO大會(huì)等國家級(jí)高端會(huì)議現(xiàn)場均可見到晨光文具的各類產(chǎn)品。

       公司還積極開拓與國際知名動(dòng)漫品牌的授權(quán)合作，先后獲得了米菲、史努比、冬己、畢加索等品牌的文具授權(quán)。此外，還先后與韓寒、英孚教育、知名插畫師、同濟(jì)大學(xué)產(chǎn)研學(xué)跨界合作，研發(fā)出基于互聯(lián)網(wǎng)用戶思維的產(chǎn)品解決方案，憑借創(chuàng)新能力，在多個(gè)細(xì)分市場成為領(lǐng)跑者。

公司以“伙伴天下”的營銷戰(zhàn)略，在全國范圍內(nèi)構(gòu)建了“1000多家供應(yīng)鏈伙伴、30家一級(jí)（省級(jí)）合作伙伴、近1200多家二、三級(jí)合作伙伴，7萬多家晨光文具樣板店、加盟店、辦公會(huì)員店”的龐大營銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品覆蓋100 多個(gè)國家和地區(qū)，合作伙伴遍及全球。

2015 年1 月27 日，公司在上海證券交易所掛牌，正式宣告晨光文具A 股主板上市（股票代碼：603899）。

【管理現(xiàn)狀分析】

• 大多數(shù)的企業(yè)管理者在開始著手管理工作的時(shí)候，幾乎沒有任何的管理學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的背景，他們更多的是憑借自身的悟性和經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行管理。事實(shí)上，目前他們處在公司管理工作的最前沿，面臨一些突出的管理問題，存在著一定程度的管理風(fēng)險(xiǎn)。即使有些管理者可以勝任工作，卻也只是個(gè)人能力的體現(xiàn)，存在著不可復(fù)制性，不能為企業(yè)的規(guī)范管理帶來廣泛地推進(jìn)作用。

• 一個(gè)比較突出的問題就是，他們雖然身處企業(yè)組織架構(gòu)的“核心”，但卻很少能真正明晰自己的定位，掌握必要技能，成為企業(yè)發(fā)展的“核心”力量。

• 隨著信息時(shí)代的帶來，我們已經(jīng)越來越清晰地認(rèn)識(shí)到，管理者的工作能力與素養(yǎng)能否提升，將很大程度地影響到?jīng)Q策的實(shí)施和成效。只有突破這個(gè)管理瓶頸，才能建立一支真正高效能的“中堅(jiān)”管理團(tuán)隊(duì)。
  

【培訓(xùn)目標(biāo)】

針對(duì)以上管理現(xiàn)狀及實(shí)際情況，我們計(jì)劃開展此次專題培訓(xùn)，幫助企業(yè)管理人明確自己的角色與領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)，掌握一定的領(lǐng)導(dǎo)技能及藝術(shù)。通過本次培訓(xùn)，我們將幫助學(xué)員盡快完成從“執(zhí)行者”到“領(lǐng)導(dǎo)者”，從“業(yè)務(wù)骨干”到“指揮員”的角色轉(zhuǎn)型，幫助學(xué)員在培訓(xùn)后成為組織中的教練，具備指導(dǎo)與激勵(lì)下屬有效工作的能力，并通過掌握組建與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)技能，使團(tuán)隊(duì)成員能適應(yīng)在更大的壓力下，實(shí)現(xiàn)高績效；使學(xué)員能夠跟得上公司發(fā)展的速度，全方位地提高職業(yè)化的素養(yǎng)。