【現(xiàn)狀分析】
最近幾年,摩托羅拉、諾基亞、柯達(dá)、索尼、雅虎等一批世界級的領(lǐng)軍企業(yè)相繼陷入嚴(yán)重困境,甚至破產(chǎn)。越來越多的成功企業(yè)感受到了前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。對于中國企業(yè)來說,經(jīng)濟(jì)改革的轉(zhuǎn)型升級和移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)與應(yīng)用帶來的顛覆性的沖擊,成了許多企業(yè)的“心病”。到底是“墨守成規(guī)”還是“積極求變”,是擺在傳統(tǒng)企業(yè)面前迫切需要解決的問題。
人們常說,在這個世界唯一不變的就是變化,但是今天企業(yè)環(huán)境的變革速度和變革規(guī)模正以前所未有的態(tài)勢發(fā)展,個人和組織的生命周期都在縮短。如何讓變革的理念、戰(zhàn)略、組織制度和文化成為組織適應(yīng)新世界的核心能力?如何讓企業(yè)的管理者,甚至是員工都能“理解變革;擁抱變革;引領(lǐng)變革”?本次課程將會給你帶來深刻的體驗(yàn)。
【培訓(xùn)時間及形式】 2天(12小時)
課程采用混合式學(xué)習(xí)方式,包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動的課堂氛圍,通過案例分析、現(xiàn)場演練等方式,幫助學(xué)員直接模擬工作場景,直接應(yīng)用管理技能,轉(zhuǎn)變觀念。課程將注重實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操性,適當(dāng)減少純粹的理論內(nèi)容,目的是解決工作中的問題和學(xué)員的“行為改變”。