博世西門(mén)子中層經(jīng)理人轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力課程

培訓(xùn)老師：鈕東濤老師

培訓(xùn)學(xué)員：博世西門(mén)子中層管理干部

培訓(xùn)時(shí)間：2019年10月

客戶(hù)：

博西家用電器（中國(guó)）有限公司 世界排名第三、歐洲排名第一的博世和西門(mén)子家用電器集團(tuán)，是享譽(yù)全球的百年白色家電制造商。集團(tuán)于1994年正式進(jìn)入中國(guó)，迄今為止，已投資創(chuàng)建了四大生產(chǎn)基地，員工達(dá)到9,400余人。1997年8月25日，博西家用電器（中國(guó)）有限公司在南京正式成立，全面負(fù)責(zé)博世、西門(mén)子、嘉格納和康西達(dá)四個(gè)家電品牌在中國(guó)的管理與發(fā)展，以及家電產(chǎn)品在中國(guó)的銷(xiāo)售和售后    

培訓(xùn)背景：

上半年集團(tuán)在銷(xiāo)售額增長(zhǎng)和利潤(rùn)率方面的表現(xiàn)勢(shì)頭強(qiáng)勁，充分反映了各地區(qū)、各事業(yè)部在經(jīng)營(yíng)上所取得的業(yè)績(jī)喜人。在上半年強(qiáng)勁表現(xiàn)和集團(tuán)對(duì)下半年展望的推動(dòng)下，我們重新升級(jí)調(diào)整了全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)穩(wěn)步推進(jìn)2020年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)充滿(mǎn)信心。與此同時(shí)，我們還通過(guò)一系列重要合作及成功的商業(yè)運(yùn)營(yíng)，來(lái)加速推動(dòng)包括‘創(chuàng)贏綠動(dòng)未來(lái)’、‘智享車(chē)上生活’和亞洲區(qū)域策略在內(nèi)的集團(tuán)優(yōu)先戰(zhàn)略方向。鑒于博西的快速發(fā)展，能夠給所有的管理干部們實(shí)施一堂管理培訓(xùn)，幫助管理者們提高管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。結(jié)合客戶(hù)的現(xiàn)狀和需求，鈕老師為其定制了轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力系列課程中的從業(yè)務(wù)管理者到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者成功轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)。

課程設(shè)計(jì)：

●    第一模塊：博世西門(mén)子中層經(jīng)理人的三大角色轉(zhuǎn)型

●    第二模塊：博世西門(mén)子中層經(jīng)理人的三大管理維度

●    第三模塊：博世西門(mén)子中層經(jīng)理人的兩大技能轉(zhuǎn)型

●    第四模塊：博世西門(mén)子中層經(jīng)理人的三大方法轉(zhuǎn)型

●    第五模塊 ：學(xué)以致用--學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題研討

本課程旨在通過(guò)一系列的工具演練，讓學(xué)員在實(shí)際工作中有啟發(fā)和感悟，進(jìn)而幫助自己能夠認(rèn)識(shí)到制定的目標(biāo)如何落地，找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式方法；如何在規(guī)定的時(shí)間合理安排各種工作。不同的員工，需求各有不同，如何識(shí)別員工需求，針對(duì)不同階段的員工，如何滿(mǎn)足他們的需求？從業(yè)務(wù)骨干提拔為管理干部，如何做到從“業(yè)務(wù)成就感”到“管理成就感”轉(zhuǎn)型？作為中層管理者，如何成為管理的專(zhuān)業(yè)選手？需要具備哪些能力？

本次課程從學(xué)員的實(shí)際工作問(wèn)題出發(fā)，讓各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诼?tīng)的同時(shí)，配合大量的演練，展示，鈕老師對(duì)問(wèn)題的深度總結(jié)和提煉讓學(xué)員們對(duì)一些小的問(wèn)題有了共同的認(rèn)知，收獲很大。鈕老師風(fēng)格幽默，授課真誠(chéng)，專(zhuān)業(yè)扎實(shí)，豐富的經(jīng)驗(yàn)共同教授大家一些實(shí)戰(zhàn)的工具和技巧，相信大家在以后的工作中一定會(huì)學(xué)有所用。