管培生職業(yè)化素養(yǎng)提升系列實戰(zhàn)培訓課程之一
《專家角色與定位:從技術骨干向行業(yè)引領專家的轉(zhuǎn)型》
【課程對象】
管培生;業(yè)務骨干;技術骨干;職能骨干;后備人才
【公司領導的煩惱】
公司戰(zhàn)略已制定,如何凝聚團隊向一個方向努力
如何將優(yōu)秀的員工培養(yǎng)成出色的管理者
如何把公司領導的思想,變成員工的行為
如何在手頭資源有限的情況下,激發(fā)團隊,共創(chuàng)佳績
戰(zhàn)略如何變成大目標,公司的大目標如何分解成部門的小目標
如何讓員工在工作中找到“成就感”,從而持續(xù)投入,積極主動地擔當
在工作指標趨細的考核下,如何做好壓力與情緒管理
人員流失嚴重,團隊不穩(wěn)定,經(jīng)驗豐富的人走了,又來新人還要帶
【管理者遇到的問題和挑戰(zhàn)】
問題和挑戰(zhàn)一:如何提高管理者職業(yè)素養(yǎng),打造團隊凝聚力
問題和挑戰(zhàn)二:如何從管理傳聲筒轉(zhuǎn)型到組織放大鏡
問題和挑戰(zhàn)三:如何從凡事親力親為轉(zhuǎn)型到團隊驅(qū)動
問題和挑戰(zhàn)四:如何從業(yè)務成就感轉(zhuǎn)型到管理成就感
問題和挑戰(zhàn)五:如何從只關注業(yè)務問題轉(zhuǎn)型到管理提升
問題和挑戰(zhàn)六:如何從只抓業(yè)績提升到自我教練能力提升
問題和挑戰(zhàn)七:如何得到上司欣賞,給予更多的資源支持和更大的發(fā)展空間
問題和挑戰(zhàn)八:如何與不同性格人溝通,得到他們的信任和支持,取得共贏