王國(guó)超,王國(guó)超講師,王國(guó)超聯(lián)系方式,王國(guó)超培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益生產(chǎn)、精益管理、智能制造
54
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
王國(guó)超:工業(yè)4.0---精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)管理
2016-01-20 4268
對(duì)象
經(jīng)營(yíng)管理層、技術(shù)管理部、生產(chǎn)部、ERP系統(tǒng)部、PMC部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部
目的
全面優(yōu)化制造系統(tǒng)、智能化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化
內(nèi)容

工業(yè)4.0---精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)管理

                                                      戰(zhàn)略管理版本——共計(jì)7章(2天)

 

課程背景

德國(guó)早在2006年,聯(lián)邦政府就通過(guò)了《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》,該戰(zhàn)略文件重點(diǎn)是《未來(lái)項(xiàng)目—“工業(yè)4.0”》。聯(lián)邦政府從2010年到2013年為高技術(shù)戰(zhàn)略共投入270億歐元,對(duì)未來(lái)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)投資達(dá)83億歐元。他們認(rèn)為,18 世紀(jì)引入機(jī)械制造設(shè)備的工業(yè)是 1.0時(shí)代,20 世紀(jì)初的電氣化與自動(dòng)化是 2.0 時(shí)代,20 世紀(jì) 70 年代開(kāi)始的信息化是3.0 時(shí)代,現(xiàn)在正在進(jìn)入工業(yè) 4.0 時(shí)代。 “德國(guó)現(xiàn)在基本上實(shí)現(xiàn)了3.0,現(xiàn)在正在從3.0向4.0發(fā)展,也就是生產(chǎn)的自動(dòng)化向網(wǎng)絡(luò)信息化這方面去邁進(jìn),瞄準(zhǔn)新一輪科技革命制定的措施,主要聚焦制造業(yè)的高端產(chǎn)業(yè)和高端環(huán)節(jié)。德國(guó)是世界制造業(yè)強(qiáng)國(guó)和領(lǐng)先的工業(yè)制成品出口大國(guó),制造業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度甚至超過(guò)了美國(guó)和日本,在汽車(chē)、機(jī)械、醫(yī)藥化工、電機(jī)和電氣等方面擁有世界領(lǐng)先的技術(shù)水平。

工業(yè) 4.0 時(shí)代。即,實(shí)體物理世界和虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合的時(shí)代。但是所謂虛擬網(wǎng)絡(luò)——實(shí)體系統(tǒng)(Cyber-Physical System, CPS)融合的主要思想。美國(guó)早在 2006 年前就提出來(lái)了,應(yīng)用領(lǐng)域包括能源,健康服務(wù), 航空, 天然災(zāi)害等。德國(guó)在工業(yè)4.0 的內(nèi)容只針對(duì)信息與制造,雖然德國(guó)先提出了概念,但他們還在起步著手轉(zhuǎn)型中,相對(duì)于美國(guó)一直推行和實(shí)施的CPS 為概念的先進(jìn)制造要晚一些。 在美國(guó),以通用電氣為代表的工業(yè)大數(shù)據(jù)計(jì)劃已經(jīng)啟動(dòng)。例如:通用電氣同亞馬遜(Amazon),埃森哲(Accenture)以及威睿(VMware)等企業(yè)共同合作,投資數(shù)十億美金,致力于工業(yè)大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)浪潮。其目的是將航空,電力,采油,醫(yī)療器械等命脈行業(yè)通過(guò)傳感器同互聯(lián)網(wǎng)連接,經(jīng)云計(jì)算平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析,來(lái)控制調(diào)節(jié)工業(yè)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù),提高機(jī)器效率,節(jié)省使用維護(hù)成本等。 

而中國(guó)制造2025提出以推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合為主線,大力發(fā)展智能制造,構(gòu)建信息化條件下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系和新型制造模式?,F(xiàn)在的中國(guó),無(wú)論是研發(fā)投入,還是技術(shù)水平;無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量,還是品牌形象,都還存在較大差距,發(fā)展基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。企業(yè)之間存在很大差距,有的企業(yè)還要補(bǔ)2.0到3.0這一課,即“從電氣化到自動(dòng)化這一課”。 中國(guó)制造2025不是專(zhuān)門(mén)應(yīng)對(duì)新一輪科技革命制定的規(guī)劃,而是對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的整體規(guī)劃。在中國(guó),工業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的研究和應(yīng)用剛剛起步,物聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算技術(shù)的創(chuàng)新,管理創(chuàng)新發(fā)展,蘊(yùn)含的價(jià)值正在逐步顯現(xiàn)。

為探尋大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域中的綜合應(yīng)用途徑,促進(jìn)工業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,系統(tǒng)地尋找技術(shù)突破點(diǎn)和管理突破點(diǎn)。本課程培訓(xùn)計(jì)劃以將引導(dǎo)參與學(xué)員學(xué)習(xí)「工業(yè) 4.0 創(chuàng)新設(shè)計(jì)和創(chuàng)新管理」之方法,說(shuō)明如何由客戶需求端到端,跨領(lǐng)域整合創(chuàng)新服務(wù)模式,創(chuàng)造產(chǎn)品使用附加價(jià)值及永續(xù)服務(wù)收益等。課程中將引領(lǐng)學(xué)員運(yùn)用由王老師根據(jù)國(guó)內(nèi)專(zhuān)家、學(xué)者的科研成果及推行企業(yè)的實(shí)況而設(shè)計(jì)的一套嚴(yán)謹(jǐn),系統(tǒng),實(shí)用的管理教材,搭配國(guó)內(nèi)外企業(yè)運(yùn)用之實(shí)際案例分析,以提升學(xué)員系統(tǒng)整合與服務(wù)創(chuàng)新研發(fā)管理能力,對(duì)內(nèi)提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力及附加價(jià)值,挖掘出客戶潛在需求,完善和建立大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下的智慧工廠、智能制造、智能產(chǎn)品、智能倉(cāng)儲(chǔ)、智能物流。通過(guò)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行縱橫向整合,實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上的端對(duì)端的創(chuàng)新管理主題,進(jìn)而提供其他業(yè)者難以模仿的市場(chǎng)差異化的產(chǎn)品及服務(wù)管理,才能在全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中確立企業(yè)的主導(dǎo)地位,為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),做強(qiáng)自己,服務(wù)社會(huì),造福人類(lèi)。

課程目標(biāo)

本課程是王國(guó)超講師全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)案例結(jié)合起來(lái),針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平,把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體,讓學(xué)員輕松愉快地掌握管理的核心知識(shí)和管理技術(shù)的技巧。讓越來(lái)越多的企業(yè)從工業(yè)4.0的管理中獲益,同時(shí)也能為企業(yè)全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好的基礎(chǔ)。具體掌握的知識(shí)點(diǎn):

1.     完整、科學(xué)、適用的管理理念,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的理念與運(yùn)作模式。

2.     掌握全面、系統(tǒng)、細(xì)化的服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)、智慧工廠、智能制造、智能產(chǎn)品、物聯(lián)網(wǎng)等管理體系的架構(gòu)管理。

3.     把握中國(guó)2025的現(xiàn)狀,奔向未來(lái)90萬(wàn)億以上的大市場(chǎng)的策略分析。

4. 課程中設(shè)提問(wèn),游戲、視頻、辯論等現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流。讓學(xué)員在親自參與中掌握枯燥難懂的知識(shí)點(diǎn),在掌聲和歡呼聲中愉快地結(jié)束全部課程。

【課程對(duì)象】

經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)管理部、制造部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備技術(shù)部及相關(guān)部門(mén)人員。


課程大綱


第一章  智能制造對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向是什么

1. 中國(guó)制造距離智能制造還有多遠(yuǎn)?

1) 中國(guó)制造現(xiàn)狀分析

①  中國(guó)制造現(xiàn)在的發(fā)展水平分析

②  中國(guó)企業(yè)如何走向智能制造

③  現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是什么

2) 中國(guó)制造2025與德國(guó)工業(yè)4.0的有何區(qū)別

3) 中國(guó)制造推行“三個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)”是什么

2. 企業(yè)要發(fā)展必須要“改變”,“變則可生,不變則死”

1) 智能制造將對(duì)中國(guó)企業(yè)有什么改變?

2) 智能智造如何給制造業(yè)的定位

3) 智能制造如何改變了創(chuàng)新模式

4) 智能制造如何改變制造業(yè)思維

5) 智能制造如何改變了制造業(yè)模式

6) 智能制造如何解決熟練工短缺和老齡化問(wèn)題

7) 為什么智能制造將是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的新方法和新模式

8) 智能制造發(fā)展方向是什么

1) 中國(guó)的智能制造的長(zhǎng)期戰(zhàn)略是什么

案例:

1)  1:人類(lèi)文明的過(guò)去、現(xiàn)在與將來(lái)

2)  德國(guó)工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025的區(qū)別解讀

3) 馬云在2014年德國(guó)漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上的發(fā)展新思路演講

第二章  智能制造的智慧工廠如何建設(shè)與管理

1.智慧工廠的流程如何設(shè)計(jì)

2.智慧工廠的生產(chǎn)線如何布局

3.智慧工廠的運(yùn)作過(guò)程是怎樣的

4.智慧工廠的基礎(chǔ)建筑如何推進(jìn)

5.物聯(lián)網(wǎng)車(chē)間的如何構(gòu)建

6.智慧生產(chǎn)線是怎樣形成的

7.CIMS現(xiàn)代集成智能智造系統(tǒng)如何與現(xiàn)在運(yùn)行的ERP系統(tǒng)兼容運(yùn)行

8.如何評(píng)估現(xiàn)在的工廠是智能制造模式(五大特征)

9.工廠內(nèi)的八大智能測(cè)控裝置的創(chuàng)新與運(yùn)用

10. 工廠九大智能新技術(shù)的創(chuàng)新與運(yùn)用

11. 多模式交換的運(yùn)用

12.輔助系統(tǒng)的運(yùn)用

13.APP商店的運(yùn)用

14.室內(nèi)精確定位的運(yùn)用

15.增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)的運(yùn)用

16.智能裝配技術(shù)的運(yùn)用

17.智能機(jī)器人技術(shù)的定位與運(yùn)用

1)人機(jī)協(xié)同工作系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用

2)今后智能機(jī)器人具備的要素是什么

3)中國(guó)智能機(jī)器人的發(fā)展進(jìn)程與定位在哪里

4)國(guó)際機(jī)器人中的核心部件市場(chǎng)份額分析

5)機(jī)器人的成本分析

6)中國(guó)機(jī)器人銷(xiāo)售市場(chǎng)份額分析

7)機(jī)器人全球發(fā)展前景預(yù)測(cè)

8)機(jī)器人中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

18.智能智造對(duì)產(chǎn)品的要求

1)  產(chǎn)品特點(diǎn)

①  產(chǎn)品將是信息載體

②  產(chǎn)品將是一個(gè)代理商

③  產(chǎn)品具有自主檢測(cè)功能

2)   智能智造下的大數(shù)據(jù)挖掘與知識(shí)發(fā)現(xiàn)

①  制造業(yè)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存超過(guò)2艾字節(jié)

②  產(chǎn)品將與系統(tǒng)嵌入式運(yùn)用

案例:

1) 海爾新能源互聯(lián)工廠

2) 東莞塑膠五金廠的智能智造(德中智能智造合作典范)

第三章 CIMS現(xiàn)代集成智能智造系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用(美英合資案例)

1.  未來(lái)工廠如何構(gòu)筑管理

①  大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的普及使用

②  集成技術(shù)的運(yùn)用

③  智能智造管理

④  多能工的普及

2.  CIMS現(xiàn)代集成智能系統(tǒng)都哪些管理功能

3.  工廠信息化是如何架構(gòu)的

4.  精益生產(chǎn)與智能智造如何融合管理

5.  CIMS實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

①  集成現(xiàn)有ERP系統(tǒng)綜合使用

②  降低人員配置20%

③  提升綜合效率12%以上

④  實(shí)現(xiàn)全面防錯(cuò)防呆保證品質(zhì)

⑤  實(shí)現(xiàn)4M級(jí)全方位的追溯識(shí)別管理

⑥  實(shí)時(shí)自動(dòng)錄入,取消手工記錄,并異地同步存儲(chǔ)管理

⑦  超過(guò)管理界限就提醒報(bào)警管理

6.  CIMS從一線職員到管理者的智能技能有何要求

7.  CIMS現(xiàn)代集成系統(tǒng)如何與現(xiàn)有的ERP無(wú)縫對(duì)接

8.  如何與工藝流程的兼容管理

9.  多品種小批量的柔性排產(chǎn)管理的柔性實(shí)現(xiàn)

10. 生產(chǎn)管理面

①  全閉環(huán)式流程監(jiān)控管理

②  從機(jī)臺(tái)到車(chē)間再到管理者電腦實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管理

③  實(shí)時(shí)報(bào)表數(shù)據(jù)錄入分析管理

④  對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、管的追溯識(shí)別管理,

11. 人員面管理

①  KPI績(jī)效管理(直接、間接、機(jī)臺(tái)、產(chǎn)線、車(chē)間)

②  相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入與生成報(bào)表推移管理

③  讓職員個(gè)人技能區(qū)別可視化管理

④  工作量化管理

⑤  讓職員工作技能看板雷達(dá)圖展示管理

12. TPM全面維護(hù)設(shè)備管理

①  設(shè)備聯(lián)機(jī)技術(shù)的運(yùn)用,方便快捷管理

②  設(shè)備整體效率與個(gè)別機(jī)臺(tái)效率的實(shí)時(shí)監(jiān)控

③  故障實(shí)時(shí)自動(dòng)錄入管理系統(tǒng),便于及時(shí)追蹤

④  單獨(dú)產(chǎn)線模塊化日別、周度、月度推移管理

A 設(shè)備稼動(dòng)率對(duì)比管理

B 產(chǎn)線稼動(dòng)率對(duì)比管理

C 故障件數(shù)對(duì)比管理

D 故障時(shí)間對(duì)比管理

E 維修時(shí)間對(duì)比管理

F 平均故障間隔時(shí)間對(duì)比管理

⑤  整體部門(mén)月度推移模塊自動(dòng)分析管理

A 設(shè)備故障情況

B 設(shè)備故障調(diào)查

C 原動(dòng)力使用情況

D 設(shè)備保養(yǎng)情況

E 重點(diǎn)工作完成情況

F 下月工作完成情況

⑥  實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)生產(chǎn)看板管理

⑦  備件庫(kù)存提醒管理

⑧  維修信息實(shí)時(shí)錄入管理

⑨  保養(yǎng)計(jì)劃自動(dòng)報(bào)警管理

13. 二維碼(QRC)產(chǎn)品跟蹤識(shí)別系統(tǒng)過(guò)程控制管理的優(yōu)勢(shì)

13.1  無(wú)接觸掃描操作代替手工錄入,避免人為錯(cuò)誤,確保數(shù)據(jù)采集階段的準(zhǔn)確性,操作簡(jiǎn)單,培訓(xùn)成本低。

①  減少對(duì)人的依賴性,減少人員流動(dòng)所產(chǎn)生的影響,有效降低人工成本

②  統(tǒng)一平臺(tái),所有信息都儲(chǔ)存與數(shù)據(jù)庫(kù)中,記錄完整準(zhǔn)確,令查詢方便快捷,便于追溯跟蹤管理。

③  保存內(nèi)容異地永久儲(chǔ)存,同步共享,實(shí)時(shí)更新,避免數(shù)據(jù)的丟失。

④  各環(huán)節(jié)信息相互關(guān)聯(lián),避免任何環(huán)節(jié)不良流入下一環(huán)節(jié),及時(shí)快速發(fā)現(xiàn)并糾正異常,從根本上杜絕不良的流出,提高效率保證品質(zhì)。

⑤  追溯范圍涵蓋所有生產(chǎn)要素(6M1E),實(shí)現(xiàn)一站式查詢跟蹤。

⑥  憑個(gè)人級(jí)別、工號(hào)、賬號(hào)密碼進(jìn)入獨(dú)自的系統(tǒng),規(guī)范了保密措施。

⑦  賬目清晰,高效追溯,簡(jiǎn)單快捷,降低運(yùn)作成本。

13.2  案例:

①   IMS4M級(jí)物料管理系統(tǒng)(視頻)

②   SMT防錯(cuò)防呆系統(tǒng)(視頻)

③   智能制造產(chǎn)品展示(視頻)

13.3  主要6大模塊跟蹤執(zhí)行功能

1)收料管理

①  如何避免收料過(guò)程中的多收、少收、漏收、重復(fù)收現(xiàn)象

②  倉(cāng)管員如何處理和識(shí)別供應(yīng)商的合格和不合格物料

③  供應(yīng)商的送貨區(qū)分與識(shí)別管理

④  輸入進(jìn)料系統(tǒng)信息,打印QRC編碼區(qū)分識(shí)別

⑤  貼收料QRC編碼,待IQC檢驗(yàn)

⑥  自動(dòng)錄入進(jìn)倉(cāng)信息收料報(bào)表,數(shù)量差異自動(dòng)報(bào)警管理

2)TQM 全面品質(zhì)管理

①  實(shí)現(xiàn)全面防錯(cuò),4M追溯管理

②  全面實(shí)現(xiàn)IQC/IPQC/FQC/OQC/ECN實(shí)時(shí)過(guò)程控制管理

③  生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入,品質(zhì)錯(cuò)誤停機(jī)報(bào)警防呆管理

④  質(zhì)量報(bào)表自動(dòng)生成,OA無(wú)紙化管理

⑤  年度品質(zhì)狀況推移表自動(dòng)生成管理

⑥  月度機(jī)臺(tái)別PPM、直通率、重大不良項(xiàng)目別圖表分析管理

⑦  儀器設(shè)備多樣化圖形分析,支持EXCEL電子表格設(shè)計(jì)模式

⑧  檢查過(guò)程中嚴(yán)格區(qū)分合格物料和不合格物料的實(shí)時(shí)追蹤管理

⑨  掃描收料QRC編碼,將上料信息導(dǎo)入IQC檢驗(yàn)管理系統(tǒng)(視頻)

⑩  IQC檢驗(yàn)合格,打印檢驗(yàn)QRC編碼貼附與物料包裝上(視頻)

?  合格物料等待入倉(cāng),不合格物料拒收退還供應(yīng)商

?  進(jìn)入分區(qū)識(shí)別入倉(cāng)系統(tǒng)

?  二維碼(QRC)預(yù)知將過(guò)期的物料,出庫(kù)自動(dòng)報(bào)警,杜絕出庫(kù)

?  自動(dòng)杜絕過(guò)期物料發(fā)放到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

?  IQC報(bào)告系統(tǒng)永久存儲(chǔ),隨時(shí)隨地查詢、打印、導(dǎo)出管理

3)入倉(cāng)管理

①  滿足采購(gòu)、客戶供給、樣板、外發(fā)入倉(cāng)等各種類(lèi)型的物料入倉(cāng)

②  記錄入倉(cāng)基本信息(ABC檢查、合格、有效期等)信息,形成入倉(cāng)記錄

③  庫(kù)存物料電子記錄卡明細(xì)表管理

④  查詢合格物料入倉(cāng)信息明細(xì)

4)發(fā)料管理

①  電腦錄入發(fā)料信息

A 計(jì)劃批次領(lǐng)料清單信息

B 新增或修改的變更領(lǐng)料信息

C 電腦指示查詢庫(kù)存誤差報(bào)警管理

②  生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制發(fā)放批號(hào)、產(chǎn)線別指示

③  ERP自動(dòng)生成發(fā)料單和領(lǐng)料單號(hào)

④  移動(dòng)電車(chē)(UPS)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)料管理

⑤  依靠二維碼(QRC)準(zhǔn)確發(fā)放物料

⑥  精確記錄物料出庫(kù)后的去向管理

⑦  根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃打印發(fā)料二維碼(QRC)編碼貼附跟蹤管理

⑧  沒(méi)有IQC合格二維碼(QRC)編碼系統(tǒng)禁止發(fā)料

⑨  發(fā)料二維碼(QRC)編碼的8種信息管理(也可自定管理)

⑩  二維碼(QRC)編碼自動(dòng)控制先入先出管理

?  物料存放現(xiàn)場(chǎng)或產(chǎn)線使用管理

?  未發(fā)物料電子備注說(shuō)明管理

?  物料電子記錄卡管理

?  車(chē)間收料內(nèi)外箱、產(chǎn)品別二維碼(QRC)編碼對(duì)照確認(rèn)

5)生產(chǎn)過(guò)程二維碼(QRC)編碼控制管理

①  生產(chǎn)前將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件、人員別、設(shè)備別、物料別、治工具/儀器編號(hào) 

錄入二維碼(QRC)系統(tǒng)備案管理(視頻)

②  首檢、過(guò)程抽檢、專(zhuān)項(xiàng)檢查實(shí)時(shí)錄入數(shù)據(jù)生成報(bào)表(視頻)

6)物料過(guò)程文件控制追蹤管理

①  從出貨記錄到收貨記錄全線二維碼(QRC)系統(tǒng)跟蹤管理

②  電子記錄簡(jiǎn)單化、EXCEL實(shí)時(shí)便捷導(dǎo)出管理

③  OA 電子報(bào)表高效安全管理

13.4  

專(zhuān)門(mén)為精密制造業(yè)量身打造的產(chǎn)品智能追蹤系統(tǒng)(視頻)

案例:

1) 智能制造戰(zhàn)斗機(jī)器人系統(tǒng)的案例解析

第四章:現(xiàn)代物流發(fā)展的前沿技術(shù)解析

1.  智能倉(cāng)儲(chǔ)物流的是怎樣定義的

2.  智能倉(cāng)儲(chǔ)物流的無(wú)線部署方案解析(拓?fù)鋱D)

3. 立體庫(kù)位管理技術(shù)減少物流周轉(zhuǎn)中心的運(yùn)用

① 世界大型先進(jìn)的物流中心貨物自動(dòng)分揀系統(tǒng)案例

② 現(xiàn)代大型物流配送中心的小包裝、多品種操作

③ 現(xiàn)代購(gòu)物中心的立體自動(dòng)出入庫(kù)車(chē)庫(kù)管理案例

4. 仿真技術(shù)優(yōu)化物流周轉(zhuǎn)中心的運(yùn)用

① 物流配送中心優(yōu)化的仿真技術(shù)運(yùn)用案例

② 大型藥廠、綠色食品廠仿真技術(shù)的運(yùn)用

③ 企業(yè)物流仿真技術(shù)的運(yùn)用

④ 海爾工廠配送中心出入庫(kù)仿真技術(shù)的運(yùn)用

5. AVG搬運(yùn)機(jī)器人技術(shù)的運(yùn)用

① 自動(dòng)導(dǎo)向車(chē)在工廠的運(yùn)用

② 日本和韓國(guó)公司物流AGV的運(yùn)用

③ 美國(guó)亞馬遜企業(yè)AGV在物流系統(tǒng)中的運(yùn)用

④ 有軌運(yùn)輸車(chē)在企業(yè)中的運(yùn)用

⑤ 日本和韓國(guó)企業(yè)有軌物流車(chē)的運(yùn)用

⑥ 自動(dòng)存儲(chǔ)AVG小車(chē)的運(yùn)用

6. RF ID識(shí)別技術(shù)防錯(cuò)防呆的運(yùn)用

① 新一代RF ID運(yùn)用具備的條件

② 工廠現(xiàn)場(chǎng)出貨包裝的RF技術(shù)的運(yùn)用設(shè)備

③ 工廠現(xiàn)場(chǎng)出貨包裝的RF技術(shù)識(shí)別的代碼技術(shù)

④ 條形碼在工廠運(yùn)用的案例

⑤ 條形碼和二維碼在企業(yè)物流中的識(shí)別跟蹤管理

⑥ 美英企業(yè)IMS智能管理系統(tǒng)的運(yùn)用

⑦ 美英企業(yè)SMT防錯(cuò)防呆系統(tǒng)的運(yùn)用

⑧ 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用

⑨ ID卡在工廠搬運(yùn)機(jī)器人中的運(yùn)用

⑩ 商品條形碼和物流條形碼的區(qū)別管理

一維碼和二維碼的區(qū)別管理

7. 高效優(yōu)質(zhì)分揀技術(shù)的運(yùn)用

① WMS軟件系統(tǒng)在物流中的運(yùn)用

② 人工紙質(zhì)揀貨的優(yōu)缺點(diǎn)分析

③ RF ID技術(shù)揀貨的優(yōu)缺點(diǎn)分析

④ 語(yǔ)音控制系統(tǒng)揀貨的優(yōu)缺點(diǎn)分析

⑤ 電子按燈標(biāo)簽揀貨的優(yōu)缺點(diǎn)分析

⑥ 日本現(xiàn)代仿真實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)用

⑦ 分揀系統(tǒng)的操作步驟

⑧ 摘取式和播種式揀貨系統(tǒng)訂單設(shè)置比較分析

⑨ 摘取式分揀流程

⑩ 播種式分揀流程

四類(lèi)揀貨方式的案例對(duì)比分析

8. GPS跟蹤技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)管運(yùn)輸工具狀態(tài)

① 企業(yè)運(yùn)輸車(chē)輛狀態(tài)分布監(jiān)控管理

② 運(yùn)輸車(chē)輛GPS定位信息采集管理

③ 各種定位系統(tǒng)的比較

9. 云物流大數(shù)據(jù)平臺(tái)的運(yùn)用

① AFROHIVF中央無(wú)線網(wǎng)絡(luò)部署拓補(bǔ)圖

②  互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)的共享互融管理

③ 大數(shù)據(jù)的運(yùn)用管理

10. 提供全球最先進(jìn)的內(nèi)物流布局新模式視頻解說(shuō)案例

第五章  現(xiàn)場(chǎng)討論

1.課程總結(jié)

2.學(xué)員提問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)舉行頭腦風(fēng)暴



全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師