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業(yè)績指標(biāo)講師授課見證
謝良鴻
以經(jīng)營目標(biāo)為核心的
業(yè)績指標(biāo)
體系構(gòu)建
經(jīng)營目標(biāo)
業(yè)績指標(biāo)
謝良鴻
確定KPI體系的目標(biāo)至關(guān)重要,但往往被人們所忽視。準(zhǔn)確定位KPI體系建立的目標(biāo),首先要明確公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo),公司所有的績效結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)都必須與公司的目標(biāo)相一致。公
趙國軍
關(guān)鍵
業(yè)績指標(biāo)
考核
績效管理
??關(guān)鍵
業(yè)績指標(biāo)
一般用來進(jìn)行階段考核,廣泛運(yùn)用于對(duì)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的考核。一般而言,可以將團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵業(yè)績考核等同于對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵業(yè)績考核。(一)對(duì)團(tuán)隊(duì)的考核對(duì)于簽訂目標(biāo)
趙國軍
如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵
業(yè)績指標(biāo)
非人力管理
如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵
業(yè)績指標(biāo)
選擇合適的績效考核指標(biāo),明確各指標(biāo)的權(quán)重,制定客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),確定合適的績效考核者,是關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。權(quán)重指標(biāo)和非權(quán)重指標(biāo)的劃分
趙國軍
關(guān)鍵
業(yè)績指標(biāo)
建立方法
人力資源
項(xiàng)目管理
薪酬管理
績效管理
非人力管理
在企業(yè)管理實(shí)踐中,績效考核指標(biāo)的建立方法主要有:依據(jù)組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)來設(shè)計(jì)、依據(jù)管理流程和業(yè)務(wù)流程來設(shè)計(jì)、依據(jù)平衡計(jì)分卡來設(shè)計(jì)等三種方法。 (1)依據(jù)組織結(jié)構(gòu)和崗
趙國軍
想搞懂績效,先了解關(guān)鍵
業(yè)績指標(biāo)
人力資源
項(xiàng)目管理
薪酬管理
績效管理
非人力管理
想搞懂績效,先了解關(guān)鍵
業(yè)績指標(biāo)
原創(chuàng) 2017-12-12 趙國軍 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號(hào)smzxhr 功能介紹分享人力資源管
趙國軍
水木知行關(guān)鍵
業(yè)績指標(biāo)
分類
非人力管理
水木知行關(guān)鍵
業(yè)績指標(biāo)
分類水木知行關(guān)鍵
業(yè)績指標(biāo)
體系如圖11-1所示。圖11-1水木知行關(guān)鍵
業(yè)績指標(biāo)
體系水木知行關(guān)鍵
業(yè)績指標(biāo)
體系由權(quán)重指標(biāo)和非權(quán)重指標(biāo)兩大類組成。權(quán)重指
趙國軍
水木知行關(guān)鍵
業(yè)績指標(biāo)
分類
非人力管理
水木知行關(guān)鍵
業(yè)績指標(biāo)
分類水木知行關(guān)鍵
業(yè)績指標(biāo)
體系如圖11-1所示。圖11-1水木知行關(guān)鍵
業(yè)績指標(biāo)
體系水木知行關(guān)鍵
業(yè)績指標(biāo)
體系由權(quán)重指標(biāo)和非權(quán)重指標(biāo)兩大類組成。權(quán)重指
賴國富
奪標(biāo)之道:制定年度
業(yè)績指標(biāo)
要考慮的因素
精細(xì)化管理
每一年的十一月份和十二月份是每個(gè)服飾企業(yè)零售經(jīng)理最忙的時(shí)候,他們的工作除了忙于沖刺年度業(yè)績大關(guān)之外,有另外一項(xiàng)工作更為重要,那就是對(duì)本年度進(jìn)行年度總結(jié),以及對(duì)來年的
趙國軍
組織績效模型與關(guān)鍵
業(yè)績指標(biāo)
績效管理
組織績效模型 專家提示戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績效指標(biāo)分析與組織績效模型是將組織發(fā)展目標(biāo)與各部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)聯(lián)系起來的一個(gè)紐帶和橋梁。 隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)以及企業(yè)外部競
李愛
零售店長的業(yè)績管理
運(yùn)營管理
業(yè)績指標(biāo)
商品管理
顧客管理
員工管理
1. 零售店長的業(yè)績管理 提升業(yè)績的管理方法 店鋪業(yè)績的調(diào)查報(bào)告 系統(tǒng)化店鋪管理模式 業(yè)績、商品、店員、顧客 * 互動(dòng):店鋪業(yè)績的調(diào)查報(bào)告 2. 店鋪
業(yè)績指標(biāo)
分解
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