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許愿《華為公司成本管理與精細化控制實務》

華為公司

許愿《華為公司成本管理與精細化控制實務》

任正非華為公司成本管理精細化控制實務
【課程收益】：華為公司是如何準確地核算、分析和控制管理成本的？華為公司成本管理的技術和工具有哪些？華為公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本

孫軍正華為公司的執(zhí)行力

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執(zhí)行力
華為公司的執(zhí)行力中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國執(zhí)行力研究院院長國務院軍轉辦特聘著名講師實戰(zhàn)派管理咨詢專家原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總

黃德華華為公司的銷售經理素質模型

廖衍明華為公司的核心價值觀

何新云組織的設計與優(yōu)化（14）——矩陣型組織結構介紹（上）

矩陣型組織結構華為公司職能制權力
我們在前幾節(jié)用了較多筆墨描述了組織結構的發(fā)展歷程，從理論到實踐都進行了描述。借助這個機會，重點描述了華為公司在發(fā)展的歷程中，組織結構是如何跟隨戰(zhàn)略的調整而發(fā)生變化

許愿《華為公司成本精細化管理與控制實務》

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華為美的成本精細化管理控制實務
【課程收益】：華為公司是如何準確地核算、分析和控制管理成本的？華為公司成本管理的技術和工具有哪些？華為公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體

耿賀敢 3執(zhí)行力案例：深圳華為公司執(zhí)行力

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執(zhí)行力
深圳華為公司老總任正非有個非常著名的理論：在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化，他對手下的干部講：5年之內不允許你們進行幼稚創(chuàng)新，顧問們說什么，用什么方法，

范志禮華為公司創(chuàng)始人兼總裁任正非

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國學管理
人物簡介任正非1（1944年－），中國大陸的民營電信設備企業(yè)——華為公司的創(chuàng)始人兼總裁。中共黨員，中共第十二次全國代表大會代表。他關于企業(yè)“危機管理”的理論與實踐

華為公司講師授課見證

華為公司培訓師授課見證

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