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合約簽訂講師授課見證
何新云
提取完成組織績效KPI后的執(zhí)行與落地工作（一）——績效合約的簽訂
合約簽訂
組織績效中KPI的提取，是以組織結(jié)構(gòu)中的一級部門為基礎(chǔ)進(jìn)行的，在提取完成后，需要有具體的承接人承接這些KPI，一般而言承接組織績效的KPI就是部門的第一負(fù)責(zé)人。如
宋勸其
4月3-4日江蘇高標(biāo)科技有限公司《績效
合約簽訂
》培訓(xùn)
績效考核
目標(biāo)制定
激勵(lì)
績效合約
4月3-4日戰(zhàn)略績效專家宋勸其老師為江蘇高標(biāo)科技的中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)了《績效
合約簽訂
》；宋勸其老師從績效目標(biāo)制定，指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)，績效評分標(biāo)準(zhǔn)制定，績效計(jì)劃，目標(biāo)溝
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