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梳理工具講師授課見(jiàn)證
何新云
戰(zhàn)略梳理的工具——麥肯錫三層面理論介紹(上)
梳理工具
麥肯錫咨詢公司的幾個(gè)資深顧問(wèn),通過(guò)對(duì)世界上不同行業(yè)的40個(gè)處于高速增長(zhǎng)的公司進(jìn)行研究,在《增長(zhǎng)煉金術(shù)——持續(xù)增長(zhǎng)之秘訣》這本書中提出所有不斷保持增長(zhǎng)的大公司的共同
何新云
再談戰(zhàn)略
梳理工具
中SWOT的四個(gè)單項(xiàng)分析問(wèn)題
SWOT
戰(zhàn)略梳理
這段時(shí)間正是企業(yè)進(jìn)行2018年戰(zhàn)略梳理和澄清的時(shí)期,前段時(shí)間帶著我的客戶的30來(lái)位關(guān)鍵人員進(jìn)行了SWOT的分析工作。盡管參會(huì)的人員基本上都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)工具,但使用的
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