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煙酒店講師授課見(jiàn)證
潘文富
煙酒店
除了保真平價(jià)還有什么
煙酒店
潘文富 以前開(kāi)
煙酒店
，最常用的運(yùn)營(yíng)手法就是保真加平價(jià)，全店商品（尤其是名品）保真，假一賠十。老板說(shuō)的話也硬：有一件假貨直接扇我的臉，甚至拆我的店！價(jià)格方面嘛，只求
陳凱文
煙酒店
墜入谷底 如何自救？
營(yíng)銷(xiāo)管理
四年前，
煙酒店
的日子過(guò)得實(shí)在太幸福了，被稱為“黃金時(shí)代”。往事不堪回首，如今
煙酒店
進(jìn)入“白銀時(shí)代”、“青銅時(shí)代”、甚至有的店落入了“黑鐵時(shí)代”，在這種時(shí)期下，如何
潘文富
煙酒店
沒(méi)生意，老板該干嘛
門(mén)店
潘文富 由于眾所周知的原因，大街上都沒(méi)什么人，
煙酒店
的生意也就清湯寡水了。 老板心里苦啊，生意沒(méi)有，但店里的房租、水電、人工、資金利息可一分都沒(méi)少，眼睜睜地看著虧
潘文富
煙酒店
新品賣(mài)不動(dòng)的背后
終端
潘文富
煙酒店
最基本的盈利模式，就是通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售來(lái)賺錢(qián)差價(jià)。店里商品多，理論上來(lái)說(shuō)，每個(gè)商品都是有利潤(rùn)的。當(dāng)然，新產(chǎn)品（尤其是高端新品）的利潤(rùn)一般會(huì)更高些。 不過(guò)
潘文富
煙酒店
老板對(duì)老客戶的誤解
門(mén)店
潘文富 傳統(tǒng)的
煙酒店
，對(duì)三瓜兩棗的零售生意一直不怎么重視，實(shí)際的零售生意占比也很小，畢竟，這
煙酒店
生意，還得要靠老客戶才行，更進(jìn)一步的來(lái)說(shuō)，靠老客戶那一筆幾箱、幾
潘文富
煙酒店
升級(jí)的第三批整改清單
門(mén)店
潘文富 前面發(fā)了兩期關(guān)于
煙酒店
整改的小文，留言最多的是兩種：一種認(rèn)為當(dāng)前生意已經(jīng)相當(dāng)慘淡，還要花錢(qián)做整改升級(jí)，這不是雪上加霜嘛，唉，生意不好做啊~~~~；還有一種
陳凱文
煙酒店
做微營(yíng)銷(xiāo) 千萬(wàn)別掉坑里!
銷(xiāo)售技巧
營(yíng)銷(xiāo)管理
很多
煙酒店
，無(wú)論規(guī)模大小、銷(xiāo)售特性的差別，都積極投身微營(yíng)銷(xiāo)中間去，好像不搞個(gè)微信二維碼什么的，或者不招聘?jìng)€(gè)微營(yíng)銷(xiāo)員工，就跟不上時(shí)代似的，好像只有搞微營(yíng)銷(xiāo)才是創(chuàng)新，
潘文富
煙酒店
整改升級(jí)的第一批工作清單
門(mén)店
潘文富
煙酒店
的生意不是沒(méi)得做，而是傳統(tǒng)
煙酒店
自身老化嚴(yán)重，對(duì)市場(chǎng)變化在認(rèn)識(shí)上消極悲觀，營(yíng)業(yè)方式守舊，抗拒學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，怕麻煩，舍不得投入。一方面過(guò)于指望老客戶對(duì)生
潘文富
開(kāi)家
煙酒店
，作為公司的客情管理中心
客情
潘文富 直奔主題，考慮投資開(kāi)家
煙酒店
，并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。 當(dāng)然了，老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的，也不是做零售的，甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意
潘文富
煙酒店
該補(bǔ)上零售這門(mén)課了
營(yíng)銷(xiāo)管理
在電商還沒(méi)有大行其道，八項(xiàng)規(guī)格也沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行的時(shí)候，
煙酒店
的生意還是比較好做的，諸如：1，利潤(rùn)相對(duì)較高，甚至對(duì)半的利潤(rùn)也不罕見(jiàn)；2，內(nèi)部管理簡(jiǎn)單，很少請(qǐng)人，夫妻倆一
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