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許愿老師的線上《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)控制暨
轉(zhuǎn)型之路
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風(fēng)險(xiǎn)控制
轉(zhuǎn)型之路
【課程收益】： 通過近十幾個(gè)案例解析與實(shí)務(wù)培訓(xùn):學(xué)會(huì)在實(shí)務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵；學(xué)會(huì)從不同的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用，會(huì)成為一位讓
陳建
品牌
轉(zhuǎn)型之路
經(jīng)銷商管理
客戶：美凱瓏家紡蚌埠地區(qū)意向客戶 地點(diǎn)：安徽省 - 巢湖 時(shí)間：2014/7/24 0:00:00 蚌埠地區(qū)縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)意向客戶，家紡現(xiàn)狀困境，未來發(fā)展之路，現(xiàn)有店鋪
廖志偉
途牛于敦德：客觀看待同程戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型之路
互聯(lián)網(wǎng)+
同程是我比較尊敬的一家公司，特別是執(zhí)行力方面值得肯定，發(fā)文章罵罵我們也能理解，今年剛剛戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型門票，現(xiàn)在又再度戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型出境游，心態(tài)比較焦慮、壓力比較大。同程的發(fā)展伴
講師網(wǎng)
連鎖便利店的新零售
轉(zhuǎn)型之路
新零售
隨著新零售時(shí)代的到來，連鎖便利店面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，連鎖便利店必須進(jìn)行新零售轉(zhuǎn)型，以提高競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。本文將從以下幾個(gè)方面探討連鎖
姚雷
2016從變化的消費(fèi)環(huán)境看零售業(yè)
轉(zhuǎn)型之路
精神自由
個(gè)性定制
c2b
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，絕大多數(shù)居民生活由溫飽型向小康型轉(zhuǎn)化。人民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)也由改革開放初期的“溫飽型”向“享受型”悄然轉(zhuǎn)變。 以前由于生活
劉華鵬
傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的并購(gòu)
轉(zhuǎn)型之路
互聯(lián)網(wǎng)+
一、傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”2015年3月17日，A股上市公司杭州宋城演藝晚間發(fā)布重組預(yù)案，收購(gòu)六間房100%股權(quán)。宋城演藝號(hào)稱中國(guó)演藝第一股，宣稱擁有位于杭州、三亞
涂山青
涂山青：新城鎮(zhèn)化下的房地產(chǎn)
轉(zhuǎn)型之路
（下）
戰(zhàn)略管理
文∕涂山青（接上）再看策略轉(zhuǎn)型。在營(yíng)銷策略上，房企一要實(shí)現(xiàn)盈利模式的轉(zhuǎn)型──從過去那種“土地增值＋產(chǎn)品價(jià)格最大化”的盈利模式轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品＋服務(wù)的價(jià)值最大化”。新形勢(shì)要
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連鎖便利店的新零售
轉(zhuǎn)型之路
新零售
近年來，隨著消費(fèi)者需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，傳統(tǒng)的連鎖便利店面臨著新的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，許多連鎖便利店開始積極探索新零售
轉(zhuǎn)型之路
。這一轉(zhuǎn)型旨在通過引入科技
劉秀光
傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
轉(zhuǎn)型之路
商業(yè)模式
客戶：傳統(tǒng)企業(yè) 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2014/11/16 0:00:00 傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
轉(zhuǎn)型之路
（主講：劉秀光）
安東勝
安東勝：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
轉(zhuǎn)型之路
互聯(lián)網(wǎng)+
今天，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型已成了一種新的發(fā)展形勢(shì)，80%的企業(yè)都朝著轉(zhuǎn)型的道路前進(jìn)，前行路上，會(huì)遇到各種困難也是在所難免的，有時(shí)甚至?xí)萑肴f劫不復(fù)的境地，萬劫不復(fù)，說起來有
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