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《集團(tuán)企業(yè)講師課程
許愿
許愿老師的《國有集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)運作與管理暨保值增值能力之構(gòu)建》
國有集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)運作與管理
保值增值能力之構(gòu)建
第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理要點與解析 一、企業(yè)的財產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)要點解析 二、企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān).....析 三、企業(yè)產(chǎn)權(quán)的基本涵義要點解析 四、解析經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)權(quán)與法律意義上產(chǎn)權(quán)
許愿
許愿老師的
《集團(tuán)企業(yè)
資金之全價值鏈創(chuàng)造與管理實務(wù)暨經(jīng)典案例》
集團(tuán)企業(yè)資金
全價值鏈創(chuàng)造
管理實務(wù)
經(jīng)典案例
引子 第一節(jié) 企業(yè)營運資金管理的要點 一、企業(yè)營運資.....理的目標(biāo) 二、企業(yè)資金.....體系構(gòu)建 三、企業(yè)管控架構(gòu)與資金管理協(xié)同 四、現(xiàn)金流......與方
許愿
許愿老師的
《集團(tuán)企業(yè)
財務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)構(gòu)建與實務(wù)處理優(yōu)化》
集團(tuán)企業(yè)
財務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)構(gòu)建
實務(wù)處理優(yōu)化
引子：集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)優(yōu)化 第一章 集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建背景與要點分析 一、共享服務(wù)是一種創(chuàng)新的管理模式 二、財務(wù)共享服務(wù)的演變歷程 三、......
許愿
《集團(tuán)企業(yè)
現(xiàn)金管理共享中心模式暨司庫管理體系構(gòu)建》
集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金管理共享中心模式
司庫管理體系構(gòu)建
第一節(jié) 集團(tuán)類企業(yè)現(xiàn)金流管理的要點解析 一、現(xiàn)金流管理的.......哪些 二、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理組織架構(gòu)應(yīng)該是怎樣的 三、現(xiàn)金流管理部門.........團(tuán)中的
許愿
《集團(tuán)企業(yè)
財務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)構(gòu)建與實務(wù)處理優(yōu)化》
集團(tuán)企業(yè)
財務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)構(gòu)建
實務(wù)處理優(yōu)化
引子：集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)優(yōu)化 第一章 集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建背景與要點分析 一、共享服務(wù)是一種創(chuàng)新的管理模式 二、財務(wù)共享服務(wù)的演變歷程 三、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)
許愿
《集團(tuán)企業(yè)
成本分析與系統(tǒng)化精細(xì)化控制實務(wù)》
企業(yè)成本分析
系統(tǒng)化
精細(xì)化控制實務(wù)
引子：含美的、華為等企業(yè)管理案例 企業(yè)成本管理的三個層面要點解析： 一、在戰(zhàn)略層面上成.......要點解析 二、在經(jīng)營層面上成.....理要點解析 三、在管理層
許愿
《集團(tuán)企業(yè)
財務(wù)共享中心構(gòu)建與實務(wù)處理》
集團(tuán)企業(yè)\
財務(wù)共享中心構(gòu)建
實務(wù)處理
引子：集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)優(yōu)化 第一節(jié)、集團(tuán)財務(wù)共享中心的實施經(jīng)驗分享 一、集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)的概念與發(fā)展 二、集團(tuán)企業(yè)共享服務(wù)在中國漸行其道 三、典型的集團(tuán)財
楊梅
逆勢增長——低增長時代的集團(tuán)企業(yè)致勝戰(zhàn)略
戰(zhàn)略
世界正發(fā)生著翻天覆地的變化，全球經(jīng)濟(jì)增長放緩，社會價值結(jié)構(gòu)變化，社交媒介形成全球效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)帶來信息新紀(jì)元，這些前所未有的復(fù)雜性和瞬息萬變的深刻改變將造就一個充滿未
楊梅
保駕護(hù)航——集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
風(fēng)險管理
從巴林銀行到法國興業(yè)銀行，為什么相似的錯誤仍在重復(fù)？ 從三鹿乳業(yè)到雷曼兄弟，為什么一個個有著悠久歷史的企業(yè)巨人轟然倒下？ 從美國次貸危機(jī)到中國房地產(chǎn)市場的跌跌不休
趙云龍
集團(tuán)企業(yè)總部與分子公司功能設(shè)置
工業(yè)品
通信
汽車
電力
石油礦產(chǎn)
第一單元、理清集團(tuán)總部與分公司戰(zhàn)略和管理行為之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系 不能機(jī)械的理解集團(tuán)管控，既不能認(rèn)為集團(tuán)管控就是嚴(yán)管嚴(yán)控，也不能認(rèn)為是不管不控。只有理解了集團(tuán)內(nèi)外部
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