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許愿:《集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建與實(shí)務(wù)處理》
2018-03-05 2938
對(duì)象
企業(yè)戰(zhàn)略決策者、財(cái)務(wù)高管、財(cái)務(wù)管理、資金管理、財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)共享服務(wù)中心相關(guān)人員
目的
你的企業(yè)集團(tuán)是否在財(cái)務(wù)信息管理中,許多模塊還留下空白,財(cái)務(wù)人員專業(yè)化程度低下,財(cái)務(wù)流程僵化化……人才成本及運(yùn)營(yíng)成本壓力山大? 究竟還有哪些財(cái)務(wù)模塊可以利用財(cái)務(wù)共享中心來(lái)集中化處理?財(cái)務(wù)流程有沒(méi)有可以繼續(xù)優(yōu)化的地方?《集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建與實(shí)務(wù)處理》課程從流程優(yōu)化技巧到工具運(yùn)用,以及共享中心的構(gòu)建等方面讓,使學(xué)員能構(gòu)建并優(yōu)化自己企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心,更好的對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行集中化有管理,做到增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)容

引子:集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)優(yōu)化

第一節(jié)、集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念與發(fā)展

二、集團(tuán)企業(yè)共享服務(wù)在中國(guó)漸行其道

三、典型的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心........

四、全球共享服務(wù)產(chǎn)業(yè)分布

五、中國(guó)共享服務(wù)產(chǎn)業(yè)地圖....

..........

第二節(jié)、集團(tuán)企業(yè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)共享中心的標(biāo)準(zhǔn)

一、什么是好的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

二、集團(tuán)企業(yè)共享服務(wù)中心的傳統(tǒng)意義與最新目標(biāo)

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展.........

...........

第三節(jié)、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)立要點(diǎn)

一、明確集團(tuán)企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的目的

二、正確的集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式是什么

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中..........

四、我們集團(tuán)企業(yè)需要何種組織保障

五、尋找第三方合作伙伴的信息系統(tǒng)支持

........

第四節(jié)、集團(tuán)企業(yè)導(dǎo)入財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵成功因素

一、集團(tuán)企業(yè)實(shí)施中主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)

二、找到適合集團(tuán)企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)共享中心

三、如何將服務(wù)擴(kuò)展到資金管...........

四、如何將服務(wù)擴(kuò)展到財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域

五、集團(tuán)企業(yè)從高層開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)變革

六、反復(fù)溝通使決策執(zhí)......

...........

第五節(jié)、如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的變革管理

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新

二、集團(tuán)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)變革

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理的分析

四、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的文.....人員管理

案例:中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心模式

練習(xí):根據(jù)案例討論并建立適合的集團(tuán)........企業(yè)財(cái)務(wù)中心

.................

第六節(jié)、實(shí)現(xiàn)集中化的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息平.....

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式集中

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)集中.......

四、集團(tuán)企業(yè)資金管理運(yùn)作集中

五、集團(tuán)企業(yè)績(jī)效監(jiān)控評(píng)價(jià)集中.......

..........

第七節(jié)、對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)

一、績(jī)效評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些

二、集團(tuán)企業(yè)制定員工績(jī)效評(píng)估體系

三、構(gòu)造基于平衡計(jì)分卡理論的全.....面績(jī)效評(píng)價(jià)體系

四、六西格瑪在集團(tuán)企業(yè)績(jī)效管理中的........點(diǎn)

.........

第八節(jié)、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心如何進(jìn)行外包實(shí)務(wù)

一、集團(tuán)企業(yè)共享服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

二、建立集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服....務(wù)的管理標(biāo)準(zhǔn)

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)如何.....業(yè)未來(lái)

.........

案例:某集團(tuán)企業(yè)的財(cái)..........務(wù)的未來(lái)

........

總結(jié):

全部評(píng)論 (0)

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