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許愿
許愿老師的《AIGC人工智能怎樣賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)落地應(yīng)用案例分享》課綱
AIGC
人工智能
財(cái)務(wù)管理
引子： 第一節(jié) AIGC賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心需求 一、AIGC是企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域革新的新機(jī)遇 二、AIGC應(yīng)......有哪些 三、AIGC技術(shù)的潛力有多大多深 四
劉上
為自己的人生簽字蓋章
劉上
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
君子可內(nèi)斂不可懦弱，面不公可起而論之，以前不懂這句話，隨著年齡增長越來越懂得了，社會(huì)生存本身就是遵循弱肉強(qiáng)食的叢林法則，一味的退讓是不會(huì)為自己贏得尊重的，而是在有
羅惠民
數(shù)據(jù)可視化：如何讓財(cái)務(wù)分析更有說服力
Excel圖表
財(cái)務(wù)分析
數(shù)據(jù)可視化
一、財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)可視化的常見誤區(qū)及規(guī)避方法 1、數(shù)據(jù)可視化的原則與目的不當(dāng)，讓財(cái)務(wù)分析虛有其表 2、數(shù)據(jù)可視化手段單一，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析茶壺煮餃子 3、選用錯(cuò)誤的圖表
羅惠民
Excel在財(cái)務(wù)工作中的經(jīng)典應(yīng)用
Excel
財(cái)務(wù)管理
OFFICE
函數(shù)公式
Excel技巧
本課程將帶你進(jìn)入Excel的高效世界，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入到高級(jí)數(shù)據(jù)分析，每一個(gè)操作都旨在提高你的工作效率。你將學(xué)習(xí)如何快速轉(zhuǎn)換紙質(zhì)數(shù)據(jù)、精確修改批量數(shù)據(jù)，以及如何利用各
許愿
許愿老師的《標(biāo)桿快遞物流業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)暨成本管控能力提升》課程
快遞企業(yè)財(cái)務(wù)管理
物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理
物流企業(yè)成本管理
引子（全程穿插標(biāo)桿物流企業(yè)的能力對比分析） 第一節(jié) 如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視物流企業(yè)利潤增長點(diǎn) 一、經(jīng)濟(jì)壓力下如何........務(wù)管理方向 二、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下物流企業(yè)
許愿
許愿老師的《商業(yè)資管業(yè)務(wù)從經(jīng)營管理到財(cái)務(wù)管理暨業(yè)財(cái)融合之道》課程
商業(yè)財(cái)務(wù)管理
商業(yè)經(jīng)營管理
商業(yè)業(yè)財(cái)融合
前言：商業(yè)資管的“核心盈利”模式 第一節(jié) 商業(yè)資管公司非財(cái)管理者的財(cái)務(wù)管理工具 一、企業(yè)的經(jīng)營管理.........緊密關(guān)系 二、從管理的角度認(rèn)識(shí)利潤表“臉面好不
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目成本
項(xiàng)目資金
項(xiàng)目稅務(wù)
引子（全程穿插實(shí)際案例的演練） 第一節(jié) 建筑安裝施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系該如何構(gòu)建 一、構(gòu)建對準(zhǔn)“年度財(cái)務(wù)目標(biāo)”的項(xiàng)目全生命周期財(cái)務(wù)管控體系 二、構(gòu)建對準(zhǔn)“.....
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本中的財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》
工程項(xiàng)目成本
財(cái)務(wù)成本管理
引子：以利潤為導(dǎo)向的項(xiàng)目全生命周期 成本管理 演練案例背景 第一節(jié) 項(xiàng)目全生命周期的“三大效益”與五“大類成本”體系 一、以利潤為導(dǎo)..........與五大成本
羅勝飛
Silega（思力佳）沙盤模擬：脈搏 商業(yè)敏銳度
商業(yè)敏銳度
經(jīng)營沙盤
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
企業(yè)高管每天都必須做有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)、價(jià)格、研發(fā)、人力資源及管理政策的艱難決定。所有決定都要求管理者對公司損益的影響有高度敏感度。這就是為什么好的商業(yè)敏感度對于公司的
許愿
許愿老師的《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合理及賦能節(jié)能下的企業(yè)司庫體系建設(shè)》課程
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
業(yè)財(cái)融合
司庫
第一節(jié) 怎樣精準(zhǔn)分析評價(jià)企業(yè)現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀 一、企業(yè)資金管控抓手不強(qiáng)帶來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警滯后 二、資金管理.........斷點(diǎn) 三、資金信息系統(tǒng)滯后及專業(yè)人才匱乏 四
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