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蔣小華
當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力——新形勢下的
人才激活
、關(guān)懷與保留
領(lǐng)導(dǎo)力
公司治理
課程大綱： 前言： 在爆發(fā)式增長下，領(lǐng)導(dǎo)如何當(dāng)責(zé)合力打造卓越執(zhí)行力團(tuán)隊？ 只有當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)才能打造與熔煉當(dāng)責(zé)團(tuán)隊與當(dāng)責(zé)文化。 第1章 激發(fā)活力、使眾人行：管理是激發(fā)員
白睿
白睿：組織與人才的激活管理
組織激活
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組織發(fā)展
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OD
白睿：組織與人才的激活管理 【課程大綱】 第一部分 組織的認(rèn)知與常識 1、重新認(rèn)識組織：結(jié)構(gòu)決定行為 2、四大問題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點 3、四大
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