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企業(yè)危機講師課程
殷俊
《10個經(jīng)典危機場景解析，企業(yè)的危機、轉(zhuǎn)機、商機》
危機管理
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導力
互聯(lián)網(wǎng)+
集團管控
10個經(jīng)典危機場景解析 企業(yè)的危機、轉(zhuǎn)機、商機 ◆ 課程介紹： 當下，企業(yè)內(nèi)部與外部的危機痛點很多，企業(yè)如何應對痛點危機，進而把危機化為轉(zhuǎn)機，并獲得商機呢？痛點危
殷俊
《
企業(yè)危機
公關(guān)》
危機管理
集團管控
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導力
互聯(lián)網(wǎng)+
《
企業(yè)危機
公關(guān)》 ◆ 課程大綱： 第一講．企業(yè)自身危機的綜合分析（案例分析） 1．洞察企業(yè)自身的危機場景 （1）外部：經(jīng)濟形勢、政府政策、互聯(lián)網(wǎng)+、媒體、市場、品
殷俊
《
企業(yè)危機
公關(guān)與媒體應對》
危機管理
集團管控
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導力
互聯(lián)網(wǎng)+
《
企業(yè)危機
公關(guān)與媒體應對》 ◆ 課程大綱： 第一講．企業(yè)自身的危機與媒體輿情分析（案例分析） 1．洞察企業(yè)自身的危機場景 （1）外部：經(jīng)濟形勢、政府政策、互聯(lián)網(wǎng)+
殷俊
《
企業(yè)危機
公關(guān)與媒體應對》
危機管理
集團管控
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導力
互聯(lián)網(wǎng)+
《
企業(yè)危機
公關(guān)與媒體應對》 ◆ 課程大綱： 第一講．企業(yè)自身的危機與媒體輿情分析（案例分析） 1．洞察企業(yè)自身的危機場景 （1）外部：經(jīng)濟形勢、政府政策、互聯(lián)網(wǎng)+
殷俊
10個經(jīng)典危機場景解析，企業(yè)的危機、轉(zhuǎn)機、商機
危機管理
◆ 課程大綱： 第一部分．開篇——危機要重構(gòu)思維、格局、紅利、價值 1. 企業(yè)已處在一個大危機時代 2. 疫情這類黑天鵝危機，企業(yè)要系統(tǒng)性應對 3. 疫情要重構(gòu)面
殷俊
《
企業(yè)危機
公關(guān)》
企業(yè)危機
公關(guān)
《
企業(yè)危機
公關(guān)》 ◆ 課程大綱： 第一講．企業(yè)自身危機的綜合分析（案例分析） 1．企業(yè)自身的危機來自哪里 （1）外部 （2）內(nèi)部 2．企業(yè)容易遇到的危機類型 （1
殷俊
《
企業(yè)危機
公關(guān)與媒體應對》
企業(yè)危機
公關(guān)
媒體應對
《
企業(yè)危機
公關(guān)與媒體應對》 ◆ 課程大綱： 第一講．企業(yè)自身的危機與媒體輿情分析 1．
企業(yè)危機
與輿情來自哪里 （1）外部 （2）內(nèi)部 2．企業(yè)容易遇到的危機類型
韓志鋒
移動互聯(lián)時代
企業(yè)危機
并非防不勝防
企業(yè)危機
品牌危機
互聯(lián)網(wǎng)傳播
危機管控
品牌營銷
1 暖場 案例：美聯(lián)航拒載事件后的得與失 2 移動互聯(lián)時代的
企業(yè)危機
演變新趨勢 ?實時 ?傳播快 ?聲音雜 ?影響大 ?秋后算賬
殷俊
《
企業(yè)危機
公關(guān)》
危機管理
??《
企業(yè)危機
公關(guān)》◆ 課程大綱：一．
企業(yè)危機
公關(guān)的基本要素1．危機公關(guān)與媒體應對主體——社會組織2．危機公關(guān)與媒體應對客體——公眾3．危機公關(guān)與媒體應對手段——傳
郭明全
《
企業(yè)危機
與變革管理》
企業(yè)管理
《
企業(yè)危機
與變革管理》主講：郭明全教授（資深企業(yè)診斷與危機管理專家）課程大綱一、企業(yè)身處新生態(tài)、面臨新挑戰(zhàn)▲社會轉(zhuǎn)型——社會矛盾沖擊企業(yè)經(jīng)營▲經(jīng)濟減速——宏觀經(jīng)濟下
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