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企業(yè)股權(quán)激勵講師課程
朱耿洲
企業(yè)股權(quán)設(shè)計與激勵策劃36計
企業(yè)股權(quán)設(shè)計
企業(yè)股權(quán)激勵
策劃
課程內(nèi)容包括股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的原則、考慮因素、合理股權(quán)架構(gòu)比例設(shè)計策劃要點、企業(yè)發(fā)展不同階段創(chuàng)始人股權(quán)策劃設(shè)計的要點、控制權(quán)設(shè)計策劃技巧、獨創(chuàng)的CCP股權(quán)激勵方案策劃
陳震宇
企業(yè)的股權(quán)激勵與股權(quán)設(shè)計
股權(quán)激勵
股權(quán)設(shè)計
進(jìn)行股權(quán)設(shè)計有利于： 1、學(xué)會股權(quán)設(shè)計可以明晰合伙人的權(quán)、責(zé)、利,避免產(chǎn)生利益糾紛 2、學(xué)會股權(quán)設(shè)計可以通過股權(quán)激勵有利于提升企業(yè)中高管的工作積極性，讓他們自發(fā)工
許愿
許愿老師的《
企業(yè)股權(quán)激勵
實施問題與處理實務(wù)暨風(fēng)險應(yīng)對》課程課綱
股權(quán)激勵
風(fēng)險應(yīng)對
【課程大綱】： 引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)實施股權(quán)激勵的八大誤區(qū)與案例剖析 誤區(qū)一、認(rèn)為股權(quán)激勵就是股票期權(quán)激勵 誤區(qū)二、認(rèn)為股票期權(quán)計劃適用于任何行業(yè) 誤區(qū)三
許愿
許愿老師的《構(gòu)建
企業(yè)股權(quán)激勵
體系與節(jié)稅籌劃暨案例實戰(zhàn)演習(xí)》
構(gòu)建
企業(yè)股權(quán)激勵
體系
節(jié)稅籌劃
案例實戰(zhàn)演習(xí)
引子（含案例） 第一節(jié) 公司股權(quán)激勵的作用與風(fēng)險 1、使用“股權(quán)激勵”工具管理的動因 2、非上市公司實施“股權(quán)激勵”的五大目的 3、非上.............
許愿
許愿老師的《
企業(yè)股權(quán)激勵
與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度暨操作案例》
《業(yè)股權(quán)激勵
基于價值創(chuàng)造的合伙人制度
操作案例》
第一節(jié) 公司股權(quán)激勵的作用與風(fēng)險 一、使用“股權(quán).........理的動因 二、非上市公司實施“股權(quán)激勵”的五大目的 三、非上市企業(yè)....八要領(lǐng) 四、股權(quán)激勵方
鄧君華
連鎖
企業(yè)股權(quán)激勵
系統(tǒng)
連鎖；股權(quán)；激勵；資本；金融
課程核心價值：打通連鎖股權(quán)系統(tǒng)，復(fù)制連鎖商業(yè)帝國！ 連鎖股權(quán)認(rèn)知導(dǎo)入篇： 1、制約連鎖企業(yè)發(fā)展的三大核心問題和一個隱患是什么？（人才/資金/資源+股權(quán)結(jié)構(gòu)隱患）
許愿
《構(gòu)建
企業(yè)股權(quán)激勵
體系及節(jié)稅籌劃》
股權(quán)激勵
《構(gòu)建
企業(yè)股權(quán)激勵
體系及節(jié)稅籌劃》（2天版）【課程收益】：“人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實現(xiàn)精神追求和自身價值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強總理發(fā)
鄭偉
成長型
企業(yè)股權(quán)激勵
方案班
股權(quán)激勵
成長型
企業(yè)股權(quán)激勵
精華班【課程收益】清晰股權(quán)激勵和股份制改革的區(qū)別清晰股權(quán)激勵帶給您的八大好處清晰股權(quán)應(yīng)該給哪些人？給多少？企業(yè)如何估價？如何做考核？清晰“金色降落
薛中行
企業(yè)股權(quán)激勵
咨詢班
股權(quán)激勵
企業(yè)股權(quán)激勵
咨詢班 ——14年專注股權(quán)一件事 為您提供的絕不是一個簡單的分錢方案，而是為您打造一套 從“頂層控制”到“底層動力”相結(jié)合的治理與持續(xù)激勵體系！ 一、【
許愿
許愿老師的《企業(yè)項目投資管理中的財務(wù)指標(biāo)評價與財務(wù)管控實務(wù)》課程
項目投資
項目管理
項目財務(wù)評價指標(biāo)
項目財務(wù)管控
引之： 第一章 企業(yè)項目管理活動的主要流程與工作要求 一、生產(chǎn)經(jīng)營活動中項目管理與日常管理的差別 二、項目管理............功要素 三、項目管理成功的黃
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