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股權(quán)設(shè)計(jì)講師課程
蔡闖
股權(quán)設(shè)計(jì)
-股權(quán)激勵(lì)與管理
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
投資理財(cái)
股權(quán)設(shè)計(jì)
-股權(quán)激勵(lì)與管理課程大綱 旨在為學(xué)員提供一個(gè)全面的
股權(quán)設(shè)計(jì)
知識(shí)框架，幫助他們理解
股權(quán)設(shè)計(jì)
在企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中的重要性，并掌握實(shí)際操作的技巧。這是一個(gè)高度專業(yè)化
朱耿洲
企業(yè)
股權(quán)設(shè)計(jì)
與激勵(lì)策劃36計(jì)
企業(yè)
股權(quán)設(shè)計(jì)
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
策劃
課程內(nèi)容包括股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則、考慮因素、合理股權(quán)架構(gòu)比例設(shè)計(jì)策劃要點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展不同階段創(chuàng)始人股權(quán)策劃設(shè)計(jì)的要點(diǎn)、控制權(quán)設(shè)計(jì)策劃技巧、獨(dú)創(chuàng)的CCP股權(quán)激勵(lì)方案策劃
何紅波
戰(zhàn)略導(dǎo)向的
股權(quán)設(shè)計(jì)
工坊
股權(quán)激勵(lì)
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的
股權(quán)設(shè)計(jì)
，致良知懂人性 1） 洞察時(shí)代的戰(zhàn)略趨勢(shì)-五看三定工具 2）企業(yè)
股權(quán)設(shè)計(jì)
存在的問題和必要性 二、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與布局，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)創(chuàng)造利潤(rùn)空
陳震宇
企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)與
股權(quán)設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)設(shè)計(jì)
進(jìn)行
股權(quán)設(shè)計(jì)
有利于： 1、學(xué)會(huì)
股權(quán)設(shè)計(jì)
可以明晰合伙人的權(quán)、責(zé)、利,避免產(chǎn)生利益糾紛 2、學(xué)會(huì)
股權(quán)設(shè)計(jì)
可以通過股權(quán)激勵(lì)有利于提升企業(yè)中高管的工作積極性，讓他們自發(fā)工
全晉賢
股權(quán)設(shè)計(jì)
與股權(quán)激勵(lì)實(shí)操
股權(quán)激勵(lì)
企業(yè)家
公司治理
股權(quán)設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略管理
現(xiàn)代企業(yè)，通過合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)雖然不能完全避免各種問題和漏洞。但可以盡可能地保護(hù)合伙人的利益。合理的
股權(quán)設(shè)計(jì)
，根本出發(fā)點(diǎn)是規(guī)避各種“人性的萬一”。通過頂層制度設(shè)
賈奕琛
股權(quán)方案導(dǎo)入班
股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)設(shè)計(jì)
解決方案
課程
國(guó)牛，堅(jiān)持“專業(yè)不失準(zhǔn)、職業(yè)不失范”的理念，根植于中國(guó)蓬勃發(fā)展的商業(yè)大地，定位致力于為中國(guó)高速增長(zhǎng)型企業(yè)主要提供系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)治理及股權(quán)融資、組織頂層設(shè)計(jì)及
趙予
股權(quán)設(shè)計(jì)
42問——咨詢方案落地班
股權(quán)
咨詢方案
落地班
課程風(fēng)格：幽默、實(shí)操、干貨、落地 課程大綱： 一、企業(yè)診斷：企業(yè)存在哪些問題？需要解決哪些問題？ 二、解決企業(yè)的現(xiàn)狀問題需要哪些股權(quán)激勵(lì)的工具？ 三、企業(yè)可以承受
黃文平
“事業(yè)合伙與
股權(quán)設(shè)計(jì)
”實(shí)戰(zhàn)分享沙龍
事業(yè)合伙
股權(quán)設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)
非上市公司股權(quán)激勵(lì)
“事業(yè)合伙與
股權(quán)設(shè)計(jì)
”實(shí)戰(zhàn)分享沙龍 ——上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì)管理咨詢專委會(huì)&大簡(jiǎn)資本管理公益活動(dòng)之四 有多少“合伙創(chuàng)業(yè)”，培育出“行業(yè)巨擘”？ 又有多少“事
李江濤
股權(quán)設(shè)計(jì)
與股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)分配
【課程特色】 主要特點(diǎn)：講解
股權(quán)設(shè)計(jì)
與激勵(lì)的要點(diǎn)精髓 案例指導(dǎo)：分析
股權(quán)設(shè)計(jì)
與激勵(lì)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握
股權(quán)設(shè)計(jì)
與激勵(lì)的操作方法 指導(dǎo)操作：指導(dǎo)
股權(quán)設(shè)計(jì)
與激勵(lì)
李江濤
《股權(quán)激勵(lì)與
股權(quán)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
李江濤
股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)設(shè)計(jì)
管理專家李江濤
1、股權(quán)激勵(lì)概述 （1）什么是股權(quán)激勵(lì) （2）股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)涵 （3）股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值 ①股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)價(jià)值 ②股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工的價(jià)值 （4）股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵因素
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