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優(yōu)秀講師課程
李彬
如何用
優(yōu)秀
企業(yè)文化提升員工忠誠(chéng)度
員工忠誠(chéng)度
第一部份：當(dāng)今職場(chǎng)現(xiàn)狀分析 1.員工價(jià)值觀體系演變解析 2.企業(yè)常見(jiàn)困擾解析 3.員工忠誠(chéng)與敬業(yè)精神狀況調(diào)查、共析存在的問(wèn)題 第二部份：如何建立員工忠誠(chéng)的企業(yè)文化
陳楠華
牢記使命、爭(zhēng)當(dāng)
優(yōu)秀
創(chuàng)客中心領(lǐng)導(dǎo)者 ------陳楠華干訓(xùn)班主訓(xùn)娃哈哈創(chuàng)客中心如何成功運(yùn)營(yíng)？
股權(quán)激勵(lì)
投融資
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
公司治理
牢記使命、爭(zhēng)當(dāng)
優(yōu)秀
創(chuàng)客中心領(lǐng)導(dǎo)者 ------陳楠華干訓(xùn)班主訓(xùn)娃哈哈創(chuàng)客中心如何成功運(yùn)營(yíng)？ 12月9日，一場(chǎng)針對(duì)娃哈哈區(qū)縣創(chuàng)客中心負(fù)責(zé)人就團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、干部能力
陳文冬
從
優(yōu)秀
到卓越TTT高階
TTT
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
一、課程背景及收益 商業(yè)講師在各個(gè)企業(yè)培訓(xùn)中常常面臨？ n 什么是真正的以學(xué)員為中心？ n 培訓(xùn)結(jié)束后三個(gè)月后，學(xué)員學(xué)習(xí)內(nèi)容的留存率低？ n 如何更好的提升學(xué)員學(xué)
陳文冬
從
優(yōu)秀
到卓越TTT中階
TTT
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
一、課程背景及收益 商業(yè)講師在各個(gè)企業(yè)培訓(xùn)中常常面臨？ ? 什么是真正的以學(xué)員為中心？ ? 培訓(xùn)結(jié)束后三個(gè)月后，學(xué)員學(xué)習(xí)內(nèi)容的留存率低？ ? 如何更好的提升學(xué)員學(xué)
陳文冬
從
優(yōu)秀
到卓越TTT初階
TTT
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、課程背景及收益 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)培訓(xùn)中常常面臨？ n 如何精準(zhǔn)表達(dá)課程內(nèi)容？ n 如何克服緊張，hold全場(chǎng)？ n 如何引起學(xué)員興趣，參與課程活動(dòng)？ n 如何
鈕東濤
新任經(jīng)理人：從業(yè)務(wù)骨干向
優(yōu)秀
管理者轉(zhuǎn)型
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
暢銷(xiāo)品牌課程《轉(zhuǎn)型三部曲》之一 主題：新任經(jīng)理人：從業(yè)務(wù)骨干向
優(yōu)秀
管理者轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 本次培訓(xùn)的內(nèi)容模塊： 第一模塊：新任經(jīng)理人的角色定位與勝任 第二模塊：新任經(jīng)理人
左一清
優(yōu)秀
經(jīng)驗(yàn)萃取與整合
專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)驗(yàn)萃取
人才經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)驗(yàn)留存
經(jīng)驗(yàn)分享
經(jīng)驗(yàn)萃取，看起來(lái)容易，做起來(lái)難。本課程結(jié)合講師十多年培訓(xùn)及管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)與人才發(fā)展較為領(lǐng)先的企業(yè)關(guān)鍵人才經(jīng)驗(yàn)萃取方法、流程、工具予以公開(kāi)，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬
劉小明
從
優(yōu)秀
到卓越之班組建設(shè)
劉小明
生產(chǎn)管理
班組長(zhǎng)
一線(xiàn)主管
twi
第一部分：班組長(zhǎng)通用管理技能 一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與定位 1、班組長(zhǎng)的定義 2、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用 3、班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀分析 4、七大類(lèi)型的班組長(zhǎng) 5、班組長(zhǎng)的
彭永紅
優(yōu)秀
員工職業(yè)化修煉
職業(yè)素養(yǎng)
心態(tài)培訓(xùn)
心靈成長(zhǎng)
【課程大綱】 ■ 課程對(duì)象：全體員工 ■ 課程時(shí)長(zhǎng)：1天（6小時(shí)） ■ 課程目標(biāo)： 1、激發(fā)員工責(zé)任意識(shí)； 2、培養(yǎng)員工積極進(jìn)??； 3、提升員工綜合素質(zhì)； 4、增
孟一樂(lè)
《中國(guó)農(nóng)資
優(yōu)秀
經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型與出路》
門(mén)店管理
銷(xiāo)售技巧
客戶(hù)管理
營(yíng)銷(xiāo)
1. 幫助企業(yè)重新進(jìn)行定位，找尋突破口 2. 將團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公司職業(yè)化運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)入文化機(jī)制、人才機(jī)制、PK機(jī)制、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制、會(huì)議機(jī)制、薪酬機(jī)制、晉升機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、及培訓(xùn)
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