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全面預(yù)算講師課程
許愿
許愿老師的《通信工程概預(yù)算核算與管理實務(wù)》課程課綱
通信工程
【課程大綱】： 引子： 第一節(jié)、通信工程的概預(yù)算編制原理 一、通信工程的概預(yù)算的概念及作用 二、通信工程的概預(yù)算的分類 三、概預(yù)算與施工維護預(yù)算的區(qū)別與聯(lián)系 四、
章從大
全面預(yù)算
管理
預(yù)算管理
課程背景： 以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過
全面預(yù)算
管理掌控
鄭文強
工程項目
全面預(yù)算
管理課程
工程項目
預(yù)算管控
成本控制
投資控制
全面預(yù)算
管理
工程項目
全面預(yù)算
管理課程 ----項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗(鄭文強) 第一部分：工程成本管理理論和原則 ? 1.1 項目成本控制管理的原則 ? 1.2 項目成本控制的對象
孫文紡
全面預(yù)算
管理課程大綱
稅務(wù)管理
全面預(yù)算
財稅
【課程背景】
全面預(yù)算
管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要管理工具，尤其是本次疫情，對企業(yè)發(fā)展影響較大，面對企業(yè)的不確定性，如何通過預(yù)算管理體系，梳理業(yè)務(wù)方向，優(yōu)化資源配置
吳誠
《采購預(yù)算&成本控制與談判管理》主講：吳誠博士
供應(yīng)鏈講師
供應(yīng)鏈老師
華為供應(yīng)鏈
吳誠老師
《采購預(yù)算&成本控制與談判管理》主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，以及市場、客戶對服務(wù)及產(chǎn)品交付要求的越來越高，如何有
許愿
許愿老師的《人力資源(HR)財務(wù)思維構(gòu)建暨人力成本預(yù)算與分析及管理》課程課綱
HR財務(wù)
人力資源財務(wù)
人力成本預(yù)算
人力成本分析
人力成本管理
引子（含案例） 第一節(jié) 深刻理解企業(yè)財務(wù)報表快速抓住人力成本管理的盲點 一、從經(jīng)營的角度.............負債表家底“有多少”? 二、從管理的角度解讀服務(wù)
王美江
HR財務(wù)思維-人力成本預(yù)算分析與全面管控18招
HR
財務(wù)思維
人力成本
預(yù)算
分析
【課程背景】 企業(yè)競爭加劇，利潤越來越薄。然而辦公租金等固定成本逐年提升，通脹情況帶動員工加薪潮，各種成本越來越多，企業(yè)要想在競爭中求生存、立于不敗，中小企業(yè)的“
孫潔
基于戰(zhàn)略的企業(yè)預(yù)算管理
預(yù)算管理
& 課程大綱 一、 預(yù)算的概述 結(jié)合案例讓學(xué)員討論企業(yè)預(yù)算中常見的問題，增加對預(yù)算管理學(xué)習(xí)的興趣， 引出預(yù)算管理的概念 1. 如何正確的理解預(yù)算 2. 企
武花勇
如何實施
全面預(yù)算
管理
中層管理
財務(wù)管理
績效管理
課程介紹：
全面預(yù)算
管理是現(xiàn)代管理會計的主要組成部分，對于企業(yè)內(nèi)部控制，績效考核都起著重要的作用，對公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)也起著支持作用。
全面預(yù)算
管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的
許愿
許愿老師的《物業(yè)服務(wù)公司財務(wù)管理實務(wù)大全與經(jīng)驗案例解析》課程
物業(yè)管理
物業(yè)企業(yè)財務(wù)
物業(yè)并購
前言： 第一節(jié) 認識三大財務(wù)報表發(fā)掘企業(yè)項目利潤增長點 從經(jīng)營的角度發(fā)掘利潤表: 臉面“好不好” ? 二、從戰(zhàn)術(shù)的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?” 三、從戰(zhàn)略
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