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HR講師課程
閆濤
《
HR
促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營成果的1+3模型》
業(yè)務(wù)成果
組織診斷技術(shù)
工作坊技術(shù)
過程咨詢技術(shù)
【課程內(nèi)容】 一.業(yè)務(wù)與
HR
關(guān)系的澄清 1.研討：業(yè)務(wù)眼中的
HR
，提供了哪些價(jià)值？ 2.研討：
HR
支持業(yè)務(wù)過程中，遇到哪些痛點(diǎn)？ 3.業(yè)務(wù)與
HR
關(guān)系的本質(zhì)：專業(yè)V
唐樹源
企業(yè)經(jīng)營管理者和
HR
必備的個(gè)人信息保護(hù)法實(shí)操常識
個(gè)人信息保護(hù)
企業(yè)合規(guī)
法律培訓(xùn)
法律風(fēng)險(xiǎn)
人力資源
HR
【課程背景】 《個(gè)人信息保護(hù)法》已于2021年11日1日正式施行。 在信息化時(shí)代，隨著過度搜集個(gè)人信息、敏感個(gè)人信息被泄露等問題越來越常見，個(gè)人信息保護(hù)已成為大眾
宋致旸
用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能：
HR
必備的數(shù)據(jù)分析與挖掘能力
人力資源
創(chuàng)新管理
中層管理
數(shù)字化
? 課程背景 隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境對公司經(jīng)營管理能力的要求越來越高，傳統(tǒng)管理決策中的“拍腦袋”法在未來公司管理中越來越不適合。如何運(yùn)用量化方法、分析工具和科學(xué)的邏輯來指導(dǎo)
李青剛
《
HR
-
HR
BP角色轉(zhuǎn)型與能力突破》 課 程 大 綱
HR
BP
HR
角色轉(zhuǎn)型
【課程背景】： 從
HR
到
HR
BP，如何定位角色？如何實(shí)現(xiàn)跨越協(xié)同？ 如何評價(jià)從
HR
到
HR
BP的有效性？工作價(jià)值在哪里？
HR
BP“選、育、用、留”如何有效落地到業(yè)
賈保山
降本增效管理：
HR
賦能企業(yè)的實(shí)用方法系統(tǒng)
降本增效
人力資源
績效管理
現(xiàn)場管理
精細(xì)化管理
管理就是兩件事：降低成本，提高效率 好的管理，有預(yù)見，靜悄悄、平淡淡，不出英雄、沒有馬后炮 ——彼得·德魯克 如何實(shí)現(xiàn)真正的降本增效？ 降本不增效，等于瞎胡鬧 如
陳春曉
應(yīng)用
HR
場景的人力資源體系課程
人力資源
HR
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
1、《選、用、育、留的訣竅》 ； 2、《 打造高績效團(tuán)隊(duì)》； 3、《手把手教您做薪酬》； 4、《非人力資源管理者的人力資源管理》； 5、《
HR
必備的基于場景的需求
賈保山
HR
法務(wù)管理能力提升與風(fēng)險(xiǎn)防控
人力資源
勞動(dòng)法
勞資法律
風(fēng)險(xiǎn)防控
勞動(dòng)合同法
一、人事法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)感知與識別 風(fēng)險(xiǎn)無處不在 風(fēng)險(xiǎn)需要分級分類管理
HR
人事法務(wù)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 二、人事管理能力批判 模塊化視角的弊端 多支柱視角的局限 業(yè)務(wù)視角的正確理解
許愿
許愿老師的《人力資源(
HR
)財(cái)務(wù)思維構(gòu)建暨人力成本預(yù)算與分析及管理》課程課綱
HR
財(cái)務(wù)
人力資源財(cái)務(wù)
人力成本預(yù)算
人力成本分析
人力成本管理
引子（含案例） 第一節(jié) 深刻理解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住人力成本管理的盲點(diǎn) 一、從經(jīng)營的角度.............負(fù)債表家底“有多少”? 二、從管理的角度解讀服務(wù)
劉家銘
《
HR
玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)》
數(shù)據(jù)化人力資源；
人力資源
崗位價(jià)值評估；
人力資源儀表板；
場景一 □
HR
：“人是第一資源”。我們做了選、用、育、留的很多事情！ □老板A：“按你這么說，是人做的工作就是你們的功勞了？” □老板B：“往海里撒了一勺鹽，就說
王美江
HR
財(cái)務(wù)思維-人力成本預(yù)算分析與全面管控18招
HR
財(cái)務(wù)思維
人力成本
預(yù)算
分析
【課程背景】 企業(yè)競爭加劇，利潤越來越薄。然而辦公租金等固定成本逐年提升，通脹情況帶動(dòng)員工加薪潮，各種成本越來越多，企業(yè)要想在競爭中求生存、立于不敗，中小企業(yè)的“
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