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[閆濤]《HR促進業(yè)務經營成果的1+3模型》
【課程內容】 一.業(yè)務與HR關系的澄清 1.研討:業(yè)務眼中的HR,提供了哪些價值? 2.研討:HR支持業(yè)務過程中,遇到哪些痛點? 3.業(yè)務與HR關系的本質:專業(yè)VS業(yè)務 4.HR發(fā)揮價值的兩個前提:職責定位(公司端);專業(yè)能力(個體端) 5.1+3模型:1個目標-企業(yè)經營成果;3個核心技術 二.什么是正確的問題-組織診斷技術 0.場景:與業(yè)務主管的第一次交流,他們提出了痛點,如何判斷是正確的問題
2022-08-31
[閆濤]《支持企業(yè)經營的復盤實操技術》
【課程內容】 模塊一 基礎知識 一、為什么管理者需要掌握復盤技術? 1.企業(yè)經營過程中常遇到的三個“坑” 2.什么是復盤? 3.復盤的本質:系統(tǒng)思維 4.復盤的目的:萃取過去成功經驗;停止當下無效行為;發(fā)掘明天新機會(新知識) 5.復盤技術:時機選擇、角色安排、復盤內容、主要方法(情景重現法、關鍵節(jié)點法) 二、個人復盤原理與工具 1.成年人學習三個常見痛點 2.成年人高質量學習三個關鍵:階梯學習
2022-11-14
[閆濤]《跨部門協(xié)同的“1-4-2”模型》
【課程內容】 一、認知跨部門協(xié)同 1.拓展小游戲 2.小組研討與分享: -當下,日常工作中,團隊間協(xié)同主要發(fā)生在哪些地方? -團隊間協(xié)同主要存在的問題有哪些? -上述的問題產生了哪些影響 3.解讀釋義:跨=足+夸 二、跨部門協(xié)同的“1-4-2”方法模型 1.課前活動:重要跨部門協(xié)同實踐回顧 2.高效率跨門協(xié)同1-4-2模型的構成 3.“1”:一個根本中心 4.“4”: -尋找共同利益/目標 -達
2022-08-31
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