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績(jī)效、薪酬、中基層管理
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績(jī)效、薪酬、中基層管理

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
1.《激活組織新范式》; 2.《HR玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)》; 3.《基于戰(zhàn)略的績(jī)效落地工作坊》; 4.《效能型人力資源》
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       人力資源應(yīng)用心理學(xué)理學(xué)碩士,國(guó)家首批高級(jí)人力資源管理師,十余年公司運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)、6年管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。曾在飛瑞集團(tuán)、伊頓集團(tuán)深圳區(qū)、凱信光電、CONCENTRIX\東方大成、博研咨詢等大中型民營(yíng)、臺(tái)資、美資、管理咨詢機(jī)構(gòu)公司任業(yè)務(wù)經(jīng)理、人資管理師、人資經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、專案高級(jí)經(jīng)理、人資總監(jiān)、總助、人力資源咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢總監(jiān)等職。
      為多家大中型公司提供了管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù),涉及行業(yè)包括:電子、IT、家具、機(jī)械制造等相關(guān)行業(yè),積累了豐富的公司管理和人力資源管理經(jīng)驗(yàn),是一位兼具人力資源理論與實(shí)踐,又具心理學(xué)背景,還具人力資源咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)務(wù)派人力資源領(lǐng)域和管理領(lǐng)域的講師。
咨詢領(lǐng)域:
      ※組織診斷與優(yōu)化 ;※薪酬體系設(shè)計(jì);※績(jī)效體系設(shè)計(jì);※任職資格與人才管理 
【典型項(xiàng)目案例】
  ※聯(lián)建建設(shè)集團(tuán)《職位晉升與發(fā)展》項(xiàng)目設(shè)計(jì); 
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[劉家銘]《基于戰(zhàn)略的績(jī)效落地工作坊》
推不動(dòng),業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人極力回避績(jī)效考核,直言:“人力資源成天瞎折騰,人事不干人事!”,又在玩表格游戲…… 抱怨多,員工怨聲怨聲載道,誰(shuí)有水上走的功夫?不就想扣錢(qián)嗎?隨你便…… 沒(méi)成效,老板一臉茫然“員工個(gè)個(gè)90分,為什么公司的業(yè)績(jī)卻下滑了一大截…… 不討好,人力資源被認(rèn)為是沒(méi)事干,是形式主義,是胡搞、瞎搞、亂搞,轟轟烈烈的績(jī)效管理啟動(dòng)會(huì)結(jié)果成了雷聲大、雨點(diǎn)小,直至風(fēng)平浪靜,甚至演變成了不知如何收
2020-07-07
[劉家銘]《激活組織新范式》
情形1 管理環(huán)境的不確定性,員工對(duì)自主性有更高的要求,用戶擁有更大的選擇權(quán),組織結(jié)構(gòu)日趨扁平化,領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)施的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制越來(lái)越無(wú)效,目標(biāo)管理也已無(wú)法有效應(yīng)對(duì),如果過(guò)于嚴(yán)格要求,他們可能會(huì)喪失激情,如果批評(píng)過(guò)于厲害,他們就會(huì)自信心喪失,或者干脆陽(yáng)奉陰違…… 情形2 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也讓時(shí)空對(duì)員工的限制越發(fā)薄弱,尤其是知識(shí)型員工,正逐漸呈現(xiàn)“ U盤(pán)化”特征——自帶技能、隨時(shí)拔插。 情形3
2020-07-07
[劉家銘]《HR玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)》
場(chǎng)景一 □HR:“人是第一資源”。我們做了選、用、育、留的很多事情! □老板A:“按你這么說(shuō),是人做的工作就是你們的功勞了?” □老板B:“往海里撒了一勺鹽,就說(shuō)是自己把海水弄出味的?” □老板C:“別光說(shuō)不練,你們給我找人、降低員工流失率、激活內(nèi)部創(chuàng)新!” □HR:這個(gè)……這個(gè)需要周期,人力資源管理固本是強(qiáng)基,是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程…… 除了說(shuō)長(zhǎng)期外,請(qǐng)拿出數(shù)據(jù)給我看…… 場(chǎng)景二 □HR:“BOSS,
2020-07-07
[劉家銘]《非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理》
¨ 時(shí)下中國(guó)各大主要城市都面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整及升級(jí),經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越惡劣,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng),人才成為企業(yè)最重要的資產(chǎn),而人才的開(kāi)發(fā)與管理也就成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的課題?!Ы?jīng)理人的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力,因此,除了具備影響力、左右下屬的能力之外,清晰把握每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作能力及其優(yōu)缺點(diǎn),包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定,才能夠有效掌控整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率,確保完成工作目標(biāo)?,F(xiàn)代企
2015-03-29
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