陳春曉,陳春曉講師,陳春曉聯(lián)系方式,陳春曉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
薪酬設(shè)計、績效教練
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薪酬設(shè)計、績效教練

重慶 50 ~ 60 歲
1、《選、用、育、留的訣竅》; 2、《打造高績效團隊》; 3、《手把手教您做薪酬設(shè)計》; 4、《十步完成人力資源規(guī)劃》; 5、《手把手教您搭建績效管理的指標體系和運行體系》; 6、《戰(zhàn)略分解能力》。
¥20000 元/天
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陳春曉老師,曾任世界 500 強人力資源總監(jiān);
20多年人力資源管理和企業(yè)文化管理實戰(zhàn)經(jīng)驗;
200多家企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗;
10000多名人力資源從業(yè)者導(dǎo)師;
中國人民大學(xué)和美國康奈爾大學(xué)“首席人才官”核心課程主要成員,江蘇科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院客座教授,中國民航干部管理學(xué)院特聘講師、高級政工師、國家高級人力資源管理師、國家卓越績效管理師、埃里克森教練、國家卓越績效改進師、管理標準化粹取師、國際 CCE 教練型培訓(xùn)師。
1、為我國最大的辦公電商平臺進行人力資源體系設(shè)計與輔導(dǎo), 采用的技術(shù)為:股權(quán)激勵方案并實施、員工成長通道設(shè)計、績效方案優(yōu)化、職業(yè)經(jīng)理人激勵機制。半年后,該企業(yè)實現(xiàn)了翻倍增長,各事業(yè)的部的職業(yè)經(jīng)理人在股權(quán)激勵下,實現(xiàn)了集團化管控的轉(zhuǎn)型,并即將在主板上市。
2、為某航空公司建立班組建設(shè)標準化和班組長培育標準化,并全程參與落地實施。目前,該公司班組標準化成效顯著,不僅
課程 更多>>
[陳春曉]從零開始學(xué)會績效管理
《從零開始學(xué)會績效管理》 課程收益: 1、掌握績效管理的定義、流程與宗旨; 2、用績效管理方法推動業(yè)績達成和員工持續(xù)改善; 3、掌握常用的績效管理工具; 4、學(xué)會組織績效管理的指標分解; 5、學(xué)會員工績效管理的指標分解; 6、學(xué)會績效反饋、溝通技巧; 4、學(xué)會績效管理中的關(guān)鍵難點。 課程特點: 實戰(zhàn)體驗+課程理論+現(xiàn)場教練+案例分析 第一天:上午9:00——12:00 第一章:績效管理的宗旨 1
2022-02-07
[陳春曉]手把手教您學(xué)會薪酬設(shè)計
手把手教您學(xué)會薪酬設(shè)計 【課程背景】: l 老板最怕的是:自己辛苦打拼,員工卻沒和老板擰成一股繩。 ——別擔(dān)心,“上下同欲”的分配機制能夠解決; l 老板最愁的是:企業(yè)沒利潤,員工卻認為自己的薪酬是該得的。 ——別擔(dān)心,“金手銬”的薪酬設(shè)計模式能夠解決; l 老板最焦慮的是:企業(yè)能賺錢,核心員工卻總留不住。 ——別擔(dān)心,“3P+1M”的寬帶薪酬能夠解決; l 老板別猶豫:馬上送您的HRD、HRM
2022-02-07
[陳春曉] 應(yīng)用HR場景的人力資源體系課程
1、《選、用、育、留的訣竅》 ; 2、《 打造高績效團隊》; 3、《手把手教您做薪酬》; 4、《非人力資源管理者的人力資源管理》; 5、《HR必備的基于場景的需求管理》; 6、《十步完成人力資源規(guī)劃》; 7、《培訓(xùn)體系搭建》; 8、《人才發(fā)展體系建設(shè)》; 9、《定崗定編定員的訣竅》; 10、《基于MBTI的管理風(fēng)格分析》; 11、《管理者教練技術(shù)》; 12、《問題分析與解決》; 13、《下屬授權(quán)
2020-09-08
[陳春曉]為企業(yè)定制開發(fā)的課程目錄:
1、《從零開始組建團隊——作戰(zhàn)部隊的快速反應(yīng)方法》; 2、《組織運營的核心機制——OGSM工作法》; 3、《授權(quán)與收權(quán)的技術(shù)與藝術(shù)——權(quán)責(zé)利明晰的訣竅》; 4、《分子公司管控常用的高效模式——打組合拳管好分子公司》; 5、《團隊管理的快速復(fù)制——管理標準化的核心》; 6、《留住人才的核心效應(yīng)——全面薪酬激勵設(shè)計模型》; 7、《用最簡單的方式制定最有效的計劃——目標分解技術(shù)》; 8、《用OKR將劃
2020-09-08
[陳春曉]春曉老師的“顧問成長”精品班
顧問型HR能去解讀企業(yè)的戰(zhàn)略,然后關(guān)聯(lián)到HR的各個模塊,明確自己要怎么做。企業(yè)要做數(shù)字化的發(fā)展,要做商業(yè)模式的重構(gòu),那么對于企業(yè)現(xiàn)階段的組織來講,能從組織發(fā)展、人才發(fā)展、培訓(xùn)、招聘、薪酬績效制度乃至SSC(共享服務(wù)中心)系統(tǒng)平臺的建設(shè)等等方面去考慮怎樣落地,知道怎樣把HR和員工以及組織的需求都對接起來。 顧問型HR能夠由外而內(nèi),關(guān)注點從HR工作本身轉(zhuǎn)移到工作成果,從HR管理活動本身轉(zhuǎn)移到這些活動
2020-08-21
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