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卓越講師課程
許浩明
華為ITR管理變革的啟發(fā),打造快速響應(yīng)的
卓越
服務(wù)體系,華為許浩明老師主講
華為ITR
華為ITR老師
《華為ITR管理變革的啟發(fā)--打造快速響應(yīng)的
卓越
服務(wù)體系》 初步課綱(最終課綱可根據(jù)需求定制化調(diào)整): 一、華為簡介 1、華為的過去、現(xiàn)在和未來 2、華為的業(yè)務(wù)構(gòu)
云楓
《
卓越
領(lǐng)導者的角色與價值認知》
領(lǐng)導力
角色認知
1. 中國式低效能的5種領(lǐng)導力模式 1) 業(yè)績型領(lǐng)導者 2) 無為型領(lǐng)導者 3) 保姆型領(lǐng)導者 4) 權(quán)力型領(lǐng)導者 5) 魅力型領(lǐng)導者 2. 對領(lǐng)導力的再認知 1
云楓
《贏在中層—打造
卓越
中層管理者》
領(lǐng)導力
1. 中國式低效能的5種領(lǐng)導力模式 1) 業(yè)績型領(lǐng)導者 2) 無為型領(lǐng)導者 3) 保姆型領(lǐng)導者 4) 權(quán)力型領(lǐng)導者 5) 魅力型領(lǐng)導者 2. 中層管理者的價值認知
云楓
《七步成就
卓越
領(lǐng)導者》
領(lǐng)導力
1. 第一步:建立認知—重新認識領(lǐng)導力 1) 低效能領(lǐng)導力的5種常見模式 業(yè)績導向,輕視管理 為而治,全憑自覺 甘當保姆,親力親為 依賴權(quán)力,以權(quán)而治 個人主義,
周雋峰
U5-
卓越
團隊
團隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
培訓大綱: 第一單元 概念闡述 1. 團隊活動導入 2.“U型高效團隊”的理論和方法介紹 3.“U型高效團隊建設(shè)”的框架 4. 團隊覺察測評解讀 第二單元 關(guān)鍵一
龔正偉
《4D
卓越
團隊》
團隊凝聚力
團隊領(lǐng)導力
性格
溝通
績效提升
4D系統(tǒng)是高績效領(lǐng)導力和高績效團隊文化打造系統(tǒng)和工具。NASA美國宇航局500多個團隊也在運用的4D原版體系為依據(jù),被稱為可被衡量的績效文化打造系統(tǒng)。(課前調(diào)研+
時紅川
卓越
團隊建設(shè)
團隊建設(shè)
溝通技巧
執(zhí)行力
人力資源
領(lǐng)導力
課程綱要 第一章 團隊概述 一、 團隊產(chǎn)生的背景 二、團隊重要的構(gòu)成要素 1、團隊的定義 2、團隊的構(gòu)成要素 團隊重要的構(gòu)成要素(5P): 目標(purpose)
時紅川
打造
卓越
團隊執(zhí)行力
執(zhí)行力
領(lǐng)導力
河南
中層管理
溝通技巧
課程綱要 一、詮釋執(zhí)行力 1. 現(xiàn)代企業(yè)決勝終端? 2. 定義執(zhí)行力 3. 保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵 4. 構(gòu)成執(zhí)行力的四要素 5. 執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條? 6. 打造執(zhí)
鄭宏
卓越
團隊打造
團隊打造
銷售
執(zhí)行力
課程簡要: 如果你參加過很多的培訓課程,你一定要來參加這個課程,因為這個直指人心的體驗式心靈課程你也許從沒學習過,值得你挑戰(zhàn)和超越自我!這個課程突破了所有傳統(tǒng)和理
吳建輝
打造變革時代
卓越
經(jīng)銷商終端營銷競爭力
經(jīng)銷商
終端
營銷
競爭力
第一部分:
卓越
經(jīng)銷商贏銷思維與業(yè)績管理能力 一、變革時期的營銷環(huán)境與創(chuàng)新 已變化了的市場營銷環(huán)境 1、本土化與國際化市場競爭的交融在加速 2、中國企業(yè)的定位與發(fā)展
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