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可量化講師課程
陳浩
企業(yè)經(jīng)營(yíng)升級(jí)戰(zhàn)略診斷模型及分析工具
可視化
升維謀劃
量化分析
精準(zhǔn)評(píng)估
敏捷營(yíng)銷(xiāo)
課程特點(diǎn) 各位老板都知道要想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲得發(fā)展，都必須轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型該怎么作戰(zhàn)略策劃呢？我相信沒(méi)有任何機(jī)構(gòu)給你一個(gè)系統(tǒng)、
可量化
、可復(fù)制的系統(tǒng)，而本系統(tǒng)（全息評(píng)估分
趙磊
《有效激勵(lì)與量化授權(quán)》
激勵(lì)
量化授權(quán)
【課程綱要】 ? 第一單元 什么是激勵(lì)？ F 課堂討論：在你的公司和部門(mén)里有哪些缺乏授權(quán)的表現(xiàn)？原因是什么？ 1、激勵(lì)的核心理論簡(jiǎn)介 2、馬斯洛的五層次論 3、赫
吳宏暉
客戶(hù)忠誠(chéng)度量化及經(jīng)營(yíng)
客戶(hù)
經(jīng)營(yíng)
《客戶(hù)忠誠(chéng)度量化及經(jīng)營(yíng)》 ---NPS落地持續(xù)贏(yíng)得未來(lái)利潤(rùn)的最佳解決方案 在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境中，無(wú)論是產(chǎn)品或服務(wù)，客戶(hù)都面臨更多選擇；企業(yè)已經(jīng)贏(yíng)得的市場(chǎng)份額隨時(shí)可能被
周勇
績(jī)效管理量化技術(shù)培訓(xùn)
績(jī)效管理
指標(biāo)提取
指標(biāo)量化
數(shù)據(jù)管理
績(jī)效管理量化技術(shù)培訓(xùn)大綱 目標(biāo)學(xué)員： 部門(mén)經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，人力資源主管，績(jī)效經(jīng)理，績(jī)效主管 課程時(shí)長(zhǎng)： 6小時(shí)（1天） 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠：
譚愛(ài)平
建筑施環(huán)境保護(hù)管理（建筑垃圾減量化、揚(yáng)塵控制）
建筑垃圾減量化
揚(yáng)塵控制
建筑施工
環(huán)境保護(hù)
環(huán)保管理
一、環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)對(duì)關(guān)于建筑施工有關(guān)規(guī)定和要求 1.《環(huán)境保護(hù)法》有關(guān)規(guī)定解讀 2.《水污染防治法》有關(guān)規(guī)定解讀 3. 《大氣污染防治法》有關(guān)規(guī)定解讀 4.
康亞斌
經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與量化管理
經(jīng)銷(xiāo)商
【個(gè)人簡(jiǎn)介】： 康亞斌：國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家 工商管理學(xué)博士 寶 潔 公 司 北中國(guó)區(qū)原銷(xiāo)售總監(jiān) 廣發(fā)銀行信用卡營(yíng)銷(xiāo)中心原總經(jīng)理 清華大學(xué)北京大學(xué)總裁班高級(jí)講師
康亞斌
品牌策劃與量化管理
品牌管理
個(gè)人簡(jiǎn)介： 康亞斌：國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家 北京，工商管理學(xué)博士 寶 潔 公 司 北中國(guó)區(qū)原銷(xiāo)售總監(jiān) 廣發(fā)銀行信用卡營(yíng)銷(xiāo)中心原總經(jīng)理 清華大學(xué)北京大學(xué)總裁班高級(jí)講
張翔
賦能打造企業(yè)鐵軍的五項(xiàng)修煉總綱
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓人類(lèi)的進(jìn)程加速，同時(shí)，管理的未來(lái)也在加速到來(lái)。所有可標(biāo)準(zhǔn)化
可量化
可考核的部分，其實(shí)都可以被機(jī)器人替代，唯一不能被替代的是人的創(chuàng)造力。因此管理者的職能就是如何賦能并激活員工的創(chuàng)造力。管理
賦能打造企業(yè)鐵軍的五項(xiàng)修煉總綱 一、課程背景 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓人類(lèi)的進(jìn)程加速，同時(shí)，管理的未來(lái)也在加速到來(lái)。所有可標(biāo)準(zhǔn)化、
可量化
、可考核的部分，其實(shí)都可以被機(jī)器人替代
陳浩
互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)：企業(yè)數(shù)字化升級(jí)與融合策略實(shí)施
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
量化測(cè)評(píng)
云組織
云營(yíng)銷(xiāo)
大數(shù)據(jù)
敏捷決策
課程背景 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)是當(dāng)下趨勢(shì)，但很多人對(duì)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還處于只見(jiàn)一隅不窺全貌的轉(zhuǎn)臺(tái)，而且面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目怎么去有效評(píng)估也是一大難題，比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何評(píng)估手上的項(xiàng)
《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng) 規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2024〕21號(hào)，簡(jiǎn)稱(chēng)21號(hào)文）的理解與適用
創(chuàng)新完善體制機(jī)制
招標(biāo)投標(biāo)
評(píng)標(biāo)專(zhuān)家
終身負(fù)責(zé)
全鏈條
一、21號(hào)文出臺(tái)背景 二、名詞解釋與專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ) 三、21號(hào)文的主要內(nèi)容條款理解與適用 1. 完善招標(biāo)投標(biāo)制度體系 2. 落實(shí)招標(biāo)人主體責(zé)任 3. 完善評(píng)標(biāo)定標(biāo)機(jī)制
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