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場(chǎng)景講師課程
史杰松
《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與具體落地
場(chǎng)景
》
大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)
第一章:大數(shù)據(jù)的基本理念 一、大數(shù)據(jù)到底是什么? 二、大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)的條件 1. 時(shí)代的沿革 ① 工業(yè)革命1.0——機(jī)械生產(chǎn)代替手工勞動(dòng) ② 工業(yè)革命2.0——實(shí)
崔艷蘋(píng)
一師一課——基于業(yè)務(wù)
場(chǎng)景
的微課開(kāi)發(fā)與制作
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
人力資源
職業(yè)素養(yǎng)
一師一課——基于業(yè)務(wù)
場(chǎng)景
的微課開(kāi)發(fā)與制作 課程背景: 新時(shí)代人才的特點(diǎn),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)的普及,企業(yè)環(huán)境的變革,推動(dòng)了微課的迅猛發(fā)展的。 1.新生代員工職場(chǎng)當(dāng)
韓昂
保險(xiǎn)金信托
場(chǎng)景
化營(yíng)銷(xiāo)
國(guó)學(xué)管理
投資理財(cái)
心靈成長(zhǎng)
銀行保險(xiǎn)
1.講解保險(xiǎn)金信托基礎(chǔ)知識(shí)使學(xué)員掌握保險(xiǎn)金信托的知識(shí)及相關(guān)法律 2.通過(guò)案例講解保險(xiǎn)金信托的應(yīng)用,方便學(xué)員篩選客戶(hù)并制定銷(xiāo)售方案 3.講解保險(xiǎn)金 信托應(yīng)用過(guò)程中的
王慶晨
《遙遙領(lǐng)先--
場(chǎng)景
式服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一體化能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
場(chǎng)景
式
? 本項(xiàng)目結(jié)合當(dāng)下運(yùn)營(yíng)商呼入營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀,以“營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)訓(xùn)”為牽引、“意識(shí)轉(zhuǎn)變”為首要、“落地有效”為核心,為一線(xiàn)賦信賦能,達(dá)成“意識(shí)強(qiáng)化-掌握方法-能力提升-業(yè)績(jī)提升”
倪龍?zhí)?/a>
《職場(chǎng)溝通力:
場(chǎng)景
式溝通技術(shù)》
溝通技能
場(chǎng)景
溝通
《職場(chǎng)溝通力:
場(chǎng)景
式溝通技術(shù)》課程大綱部分展示: 一、課程目標(biāo) n 理解
場(chǎng)景
式溝通的基本原則和方法:學(xué)習(xí)
場(chǎng)景
式溝通的基本原則和方法,掌握如何根據(jù)不同
場(chǎng)景
選擇不同的
謝迪
教練型領(lǐng)導(dǎo)力——提問(wèn)的力量
教練
領(lǐng)導(dǎo)力
提問(wèn)力
賦能輔導(dǎo)
職場(chǎng)
場(chǎng)景
v 召開(kāi)會(huì)議,如何讓部門(mén)同仁愿意發(fā)表自己的想法,讓每個(gè)人都愿意為組織貢獻(xiàn)自己的力量? v 下屬某個(gè)項(xiàng)目/工作做的非常出色,如何認(rèn)同才能保持高績(jī)效并讓其愿意分享自己
周生豪
銀行
場(chǎng)景
化綜合營(yíng)銷(xiāo)技能提升
銷(xiāo)售技巧
營(yíng)銷(xiāo)管理
溝通技巧
執(zhí)行力
銀行保險(xiǎn)
團(tuán)隊(duì)破冰:團(tuán)隊(duì)建設(shè),宣誓,分組PK。 分組規(guī)劃: 1.各小組目標(biāo)規(guī)劃 2.各小組團(tuán)隊(duì)共創(chuàng),制定行動(dòng)計(jì)劃 3.各小組匯報(bào)行動(dòng)計(jì)劃并接受質(zhì)詢(xún) 4.各小組目標(biāo)上墻,宣誓
周生豪
銀行全年紅計(jì)劃--淡旺季
場(chǎng)景
化營(yíng)銷(xiāo)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營(yíng)銷(xiāo)管理
銀行保險(xiǎn)
銷(xiāo)售技巧
品牌策劃
模塊一、旺季營(yíng)銷(xiāo)抓產(chǎn)能-策略篇 一、傳統(tǒng)旺季營(yíng)銷(xiāo)五大弊端 1.人: 1)單兵作戰(zhàn)缺乏全員營(yíng)銷(xiāo)思維 2)不積極不主動(dòng),抓大不要小 2.機(jī): 1)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉不到位,
劉俊
5G時(shí)代廳店
場(chǎng)景
化大融合運(yùn)營(yíng)管理能力提升
營(yíng)銷(xiāo)管理
第一模塊 了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),了解5G時(shí)代廳店長(zhǎng)角色定位與工作內(nèi)容 一、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 二、5G營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)崗位角色定位分析 1. 營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)的三個(gè)角色認(rèn)知
林江武
職場(chǎng)關(guān)鍵
場(chǎng)景
溝通策略
銷(xiāo)售技巧
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營(yíng)銷(xiāo)管理
第一講:及時(shí)匯報(bào),打開(kāi)晉升的大門(mén) 一、清楚了解你上司的習(xí)性 二、如何掌握上司真實(shí)意圖 三、接受工作指示關(guān)鍵步驟 四、做好工作匯報(bào)核心要素 第二講:下屬培育:提升團(tuán)
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梁俊景
律師 李小平律師