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安全績效改進(jìn)講師課程
姜宏鋒
2021.6.12-13日 深圳 《決勝供應(yīng)鏈之 供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇、考核與績效改進(jìn)》
戰(zhàn)略采購
供應(yīng)商管理
供應(yīng)鏈審核
績效
為什么選擇這個培訓(xùn) 企業(yè)之間的競爭不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是發(fā)展成為一個企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對手的供應(yīng)鏈之間的競爭。 在殘酷的企業(yè)競爭環(huán)境下，企業(yè)如何應(yīng)對
閆海濤
《績效改進(jìn)與效能提升》
績效
效能
【課程大綱】 第一講 卓越績效團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn) 1、認(rèn)識團(tuán)隊 ? 個體 ? 群體 ? 團(tuán)隊 ? 績效團(tuán)隊 2、團(tuán)隊面臨的挑戰(zhàn) ? 新生代職工的“跨帶管理” ? 老職工的
崔慶法
PBOS：系統(tǒng)賦能績效改進(jìn)
績效
中層管理
績效管理
績效考核
PBOS：系統(tǒng)賦能績效改進(jìn) 一、什么是PBOS績效改進(jìn)？ 1.績效改進(jìn)的現(xiàn)狀與困境 2.PBOS起源 3.PBOS精神 4.PBOS系統(tǒng) 二、PBSO績效改進(jìn)體系
李大濤
績效改進(jìn)認(rèn)知轉(zhuǎn)換與落地提升
績效管理
第一部分 績效管理改進(jìn)的挑戰(zhàn) 導(dǎo)入：績效管理與績效考核區(qū)別 1、績效管理中的角色分工 （1）高層管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 （2）人力資源經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 （3）部門經(jīng)理
王金成
問題分析與解決工作坊
問題分析與解決
績效改進(jìn)
工作坊
行動學(xué)習(xí)
工作坊背景： 在發(fā)展的過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境、資源、關(guān)系所發(fā)生的一切變化，都有可能給一個人、一個團(tuán)隊或者一個組織帶來挑戰(zhàn)。這既是挑戰(zhàn)，本質(zhì)上也是機(jī)遇。 然而，更重
柴云
企業(yè)復(fù)盤與績效改進(jìn) ——項目階段性復(fù)盤工作坊
復(fù)盤
促動技術(shù)
行動學(xué)習(xí)
引導(dǎo)技術(shù)
項目管理
課程背景 復(fù)盤不是現(xiàn)代才有的學(xué)習(xí)方法，也不是從國外引入的學(xué)術(shù)理論，更不是只運用于企業(yè)的培訓(xùn)管理方式。2500年前，孔子的學(xué)生曾參提出：“吾日三省吾身“，就已經(jīng)提出
柴云
企業(yè)復(fù)盤與績效改進(jìn) ——項目總結(jié)復(fù)盤工作坊
復(fù)盤
促動技術(shù)
行動學(xué)習(xí)
引導(dǎo)技術(shù)
項目管理
課程背景 復(fù)盤不是現(xiàn)代才有的學(xué)習(xí)方法，也不是從國外引入的學(xué)術(shù)理論，更不是只運用于企業(yè)的培訓(xùn)管理方式。2500年前，孔子的學(xué)生曾參提出：“吾日三省吾身“，就已經(jīng)提出
朱亞威
安全之道——企業(yè)安全風(fēng)險預(yù)控管理及績效改進(jìn)
安全生產(chǎn)
安全風(fēng)險
安全管理思路
安全責(zé)任
安全績效改進(jìn)
ehs
引言 安全工作實踐中管理者安全認(rèn)知“黑洞” 模塊一 為何管理安全 1.政策法規(guī)要求 1.1習(xí)總書記安全生產(chǎn)重要論述：六個要點+十句狠話 1.2安全生產(chǎn)法律風(fēng)險 1
趙少賓
管理的核心能力：團(tuán)隊運行機(jī)制建設(shè)
團(tuán)隊管理
團(tuán)隊建設(shè)
績效改進(jìn)
過程管理
執(zhí)行力
管理的核心能力：團(tuán)隊運行機(jī)制建設(shè) 【課程背景】 對管理人員而言，從機(jī)制上將部門打造成高效組織，通過不斷完善團(tuán)隊運行機(jī)制實現(xiàn)團(tuán)隊績效的不斷改進(jìn)，是其核心工作與使命。
馬本軍
HPI：關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI建立之5K法
從戰(zhàn)略走向執(zhí)行，讓績效與改進(jìn)鏈接
績效管理
人力資源
課程目的： 學(xué)習(xí)和掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)的內(nèi)涵和作用； 掌握和學(xué)會提煉提煉三級關(guān)鍵績效指標(biāo)的“5K法”； 學(xué)習(xí)如何建立適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵績效指標(biāo)體系； 掌握KPI與工作計劃的分
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