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對標講師課程
楊天河
企業(yè)
對標
管理實務(wù)
標桿管理
培訓(xùn)目標： 1、理解
對標
管理的作用，激發(fā)
對標
興趣，強化
對標
意識； 2、掌握
對標
的基本技巧； 3、掌握崗位創(chuàng)標的技巧； 4、掌握創(chuàng)新的基本原理和技巧，提高
對標
成效；
楊天河
中央企業(yè)管理提升活動與
對標
管理實務(wù)
標桿管理
中央企業(yè)管理提升活動與
對標
管理實務(wù) 培訓(xùn)課程目標： 1、深度理解管理提升活動開展的背景、意義及其核心要點； 2、掌握
對標
、創(chuàng)標的基本知識及
對標
管理核心精髓，統(tǒng)一理念
孫瑞
標桿思維與崗位創(chuàng)標建模
精細化管理
第一部分 新時代管理者的角色認知 1、 新時代管理者面臨的挑戰(zhàn) 2、 管理升級 3、 執(zhí)行層管理者在企業(yè)中的定位 4、 執(zhí)行層管理者的關(guān)鍵作用 第二部分 執(zhí)行層管理
孫瑞
企業(yè)
對標
管理實戰(zhàn)
精細化管理
第一部分 標桿管理是什么 1、
對標
管理的認識與標桿管理的理念體系
對標
管理關(guān)注什么 什么是“標桿” 標桿環(huán)理
楊天河
對標
管理與全面降本增效實務(wù)
標桿管理
對標
管理與全面降本增效實務(wù) 本課程是企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型升級、提升競爭力的首選課程，也是企業(yè)實行
對標
管理并取得實效的重要手段。課程全面分享
對標
管理 和降本增效的目標、
陳泓冰
標桿管理--如何深入實施
對標
管理
標桿管理
講座大綱： 第一部分：標桿管理實踐 一、 什么是標桿管理 1、 標桿環(huán)——立標、
對標
、達標、創(chuàng)標 2、 卓越企業(yè)的共性——標桿創(chuàng)建 二、標桿管理類型與實施效果案例
陳泓冰
標桿管理--從同業(yè)
對標
到塑造行業(yè)標桿
標桿管理
課程大綱：（一天版） 第一部分：認識企業(yè)效率成本——標桿管理實戰(zhàn)透析 一、 什么是標桿管理管理 1、 標桿環(huán)——立標、
對標
、達標、創(chuàng)標 2、 卓越組織背后低成本擴張
趙繼紅
ISO系列三標一體化內(nèi)審員培訓(xùn)
企業(yè)管理
【課程大綱】 第一部分 三標一體化的關(guān)系理解要求及有效應(yīng)用 第二部分 三體系規(guī)范及使用指南 1、 范圍(適用于哪些組織) 2、 引用標準 3、 定義 4、審核的策劃
楊天河
創(chuàng)標管理實務(wù)訓(xùn)練
標桿管理
創(chuàng)標管理實務(wù)訓(xùn)練 培訓(xùn)時間：二天 培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋現(xiàn)場演練 學(xué)員對象：
對標
分管領(lǐng)導(dǎo)及創(chuàng)標人員 課程大綱 一、
對標
技巧篇 1、
對標
的起源與發(fā)展 2、對
趙繼紅
三標一體化內(nèi)部審核員
企業(yè)管理
【課程大綱】 第一部分 三標一體化的關(guān)系理解要求及有效應(yīng)用 第二部分 三體系規(guī)范及使用指南 1、 范圍(適用于哪些組織) 2、 引用標準 3、 定義 4、審核的策劃
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