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呂天興
時間管理實戰(zhàn)之日
工作計劃
版權(quán)?
時間管理
目標(biāo)管理
工作計劃
管理
一、 時間管理之日
工作計劃
概述 1. 時間管理的意義 2. 時間管理的定義 3. 時間管理三大誤區(qū) 4. 日
工作計劃
的定義 問題與思考： ? 日
工作計劃
中的每一項
呂天興
碎片化時間管理
時間管理
目標(biāo)管理
工作計劃
管理
導(dǎo)入：時間管理的重要性 一、“碎片化”了的時代 ? 討論：碎片化時間有哪些？ 二、傳統(tǒng)碎片時間管理方法-聚沙成塔 1、碎片化時間整理分類 2、任務(wù)選擇及分解 3、
呂天興
目標(biāo)管理與高效執(zhí)行
時間管理
目標(biāo)管理
工作計劃
管理
【課程大綱】 導(dǎo)入：小故事大道理 ? 先有目標(biāo)，再有工作 一、目標(biāo)管理概述 1、 目標(biāo)管理的重要性 ? 白龍馬和小毛驢 2、 什么是目標(biāo) 3、 目標(biāo)的作用 ? 數(shù)
王致誠
課程大綱：《工作報告（總結(jié)計劃）寫作實戰(zhàn)技巧》-3-6課時
年度
工作總結(jié)
工作報告
工作計劃
述職
工作報告（總結(jié)計劃）寫作實戰(zhàn)技巧 王致誠（上海） 課時安排：3-6課時 授課方式：直播（線上） 授課內(nèi)容： 一、 工作報告寫作應(yīng)知應(yīng)會 工作報告的常見形態(tài) 工作報
閆海濤
《目標(biāo)管理與
工作計劃
》
管理
計劃
【課程目錄】 第一講 建立組織系統(tǒng)管理模式 1. 企業(yè)管理模式演進(jìn) 2. 目標(biāo)導(dǎo)向的組織運營模式 ?組織管控模式 ?組織運營模式 ?目標(biāo)導(dǎo)向的組織運營三大平臺 3
王譽(yù)凱
工作計劃
制定與組織
計劃制定
管理
課程綱要： 涉及到一項工作的要素有哪些？你需要考慮周全 ? 【小組討論】 ? 【呈現(xiàn)】六大要素 一、什么是計劃 1. 哪些工作需要計劃，不要把時間浪費在理論上 ?
王致誠
2天實訓(xùn)版--公文寫作實戰(zhàn)技巧演練（含總結(jié)、計劃寫作）
公文寫作
工作總結(jié)寫作
工作計劃
寫作
公文規(guī)范格式
課程大綱： 妙筆生花 精準(zhǔn)表達(dá) ——公文寫作實戰(zhàn)技巧演練 上海 王致誠 課程背景： 1. 信息時代的發(fā)展趨勢。中國進(jìn)入新時代，未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展將進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，信
蕭峰
如何制定有質(zhì)量的
工作計劃
工作計劃
時間管理
目標(biāo)管理
一、什么是計劃？ 計劃的定義； 正式計劃與非正式計劃。 二、管理者為什么需要做計劃？ 描述計劃的目的； 討論關(guān)于計劃與績效之間聯(lián)系的研究。 三、舉例：公司的目標(biāo)及
劉成熙
臺灣劉成熙老師-精品課程-
工作計劃
管理-計劃靈活應(yīng)對技巧
劉成熙老師
臺灣劉成熙老師-精品課程-
工作計劃
管理-計劃靈活應(yīng)對技巧 主講：臺灣劉成熙老師 課程項目建議書 課程目標(biāo)： 基于公司整體的目標(biāo)，參訓(xùn)人員如何按項目來寫計劃，學(xué)會規(guī)
楊春霞
中層管理者的五項修煉
溝通管理
團(tuán)隊激勵
有效授權(quán)
工作計劃
團(tuán)隊建設(shè)
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長，企業(yè)中層管理者是企業(yè)的中堅和脊梁，高層與基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和生產(chǎn)活動的組織者，其重要性不容質(zhì)疑。企業(yè)要造
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