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程文祥
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一、 課程背景 現(xiàn)在企業(yè)人才流動很大,企業(yè)的戰(zhàn)略要搶占先機,就一定要有強有力高效的執(zhí)行力,三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行;企業(yè)要培養(yǎng)高效的執(zhí)行人才,快速的完成公司的戰(zhàn)略任務,
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一、應用 MBTI人格理論的基礎是著名心理學家卡爾·榮格先生關于心理類型的劃分,后經(jīng)一對母女Katharine Cook Briggs 與Isabel Brigg
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李德峰
新舊QC七大工具
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一、課程導入 1、QC手法的起源 2、QC手法在問題解決中的地位與應用 3、培訓目標及要求 4、問題提出與團隊組建 學員自我介紹/分組 二、舊QC七大手法 1、舊
陳忠安
人才測評與培訓開發(fā)
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第一章:人力資源與人力資本 1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用 2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財富新概念 3、“和尚”怎么死的?小組討論 4、“HRM”管什么
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《銷售力系統(tǒng)工程學》是一套咨詢訓練的系統(tǒng),培訓師以定制式調(diào)研作為基礎。配合自身多年的實戰(zhàn)銷售和咨詢經(jīng)驗,力求給學員以突破性思維和實用性工具,課程以道術結(jié)合。以咨詢
陳忠安
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人才招聘七大工具
狼性團隊培養(yǎng)
用人的十大方法
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第一章:新十年竟爭暴力下的人力資源管理 1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用 2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財富新概念 3、“和尚”怎么死的?小組討論 4、“H
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