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戰(zhàn)略地圖講師課程
韋寶寧
戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)規(guī)劃
戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略地圖
精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)
對(duì)標(biāo)執(zhí)行
課程背景 2020年新冠疫情與全球貿(mào)易緊張局勢(shì)產(chǎn)生疊加影響，嚴(yán)重沖擊了中國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)。世界經(jīng)濟(jì)面臨金融危機(jī)以來最大的危險(xiǎn)，2020年經(jīng)濟(jì)增速將放緩至2.0%～2.
王靜
《從目標(biāo)設(shè)定到成果落地》
戰(zhàn)略地圖
平衡計(jì)分卡
行動(dòng)計(jì)劃
【課程名稱】《從目標(biāo)設(shè)定到成果落地》 【課程背景】 在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，管理層作為承上啟下的關(guān)鍵，往往決定著目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果。目前，很多管理者
楊春霞
如何用目標(biāo)管理提升組織績(jī)效
目標(biāo)管理
平衡積分卡與
戰(zhàn)略地圖
OKR
隨著科技進(jìn)步、社會(huì)發(fā)展和環(huán)境變遷，人們逐漸認(rèn)識(shí)到無形資產(chǎn)在未來競(jìng)爭(zhēng)中的決定性作用，并開始立足于戰(zhàn)略的高度來審視人力資源作為第一資源的價(jià)值。如何將組織的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成組
閆海濤
《
戰(zhàn)略地圖
與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》閆海濤
戰(zhàn)略地圖
運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
第一講 企業(yè)戰(zhàn)略與
戰(zhàn)略地圖
1. 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略是對(duì)全局的謀劃 ? 戰(zhàn)略“金字塔” ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略方針 ? 研討：理解戰(zhàn)略定位：“聚焦中成藥，拓展大健
馬新穎
績(jī)效管理提升績(jī)效
戰(zhàn)略績(jī)效
戰(zhàn)略地圖
平衡計(jì)分卡
推行
目標(biāo)
指標(biāo)
第一部分 走進(jìn)績(jī)效3.0時(shí)代 1、績(jī)效1.0時(shí)代—績(jī)效考核，以評(píng)價(jià)為核 2、績(jī)效2.0時(shí)代—績(jī)效管理，以改進(jìn)為核心 3、績(jī)效3.0時(shí)代—戰(zhàn)略管理，以戰(zhàn)略為核心 第
唐東方
戰(zhàn)略地圖
與戰(zhàn)略績(jī)效管理
績(jī)效管理
非常高興你就此踏上收獲之旅！本課程將幫你非常容易的運(yùn)用平衡計(jì)分卡與
戰(zhàn)略地圖
理論，制定公司年度
戰(zhàn)略地圖
，并將
戰(zhàn)略地圖
分解成公司高層、中層至基層的目標(biāo)與計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)
唐東方
戰(zhàn)略地圖
制定實(shí)戰(zhàn)課程
績(jī)效管理
非常高興你就此踏上收獲之旅！本課程將幫你非常容易的運(yùn)用平衡計(jì)分卡與
戰(zhàn)略地圖
理論，制定公司年度
戰(zhàn)略地圖
，并將
戰(zhàn)略地圖
分解成公司高層、中層至基層的目標(biāo)與計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)
劉善武
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施
戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略
發(fā)展戰(zhàn)略
戰(zhàn)略地圖
【課程內(nèi)容】 破冰：找到問題的起點(diǎn) 一、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理概念 1. 不同戰(zhàn)略管理概念的比較 2. 戰(zhàn)略管理的制定和實(shí)施 3. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取 二、愿景、使命與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
張洪濤
制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的
戰(zhàn)略地圖
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
執(zhí)行力
沙盤模擬
一． 前言 1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給全球企業(yè)發(fā)展帶來的四大影響 2. 中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)在新形勢(shì)下面臨的沖擊與挑戰(zhàn) 3. 為什么說轉(zhuǎn)型與升級(jí)對(duì)企業(yè)發(fā)展來說是門必修課？ 4.
秦楊勇
戰(zhàn)略地圖
與平衡計(jì)分卡
戰(zhàn)略管理
第一部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么？1.企業(yè)管理變革本質(zhì)目的揭密2.佐佳咨詢公司管控體系建設(shè)四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組
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