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房地產(chǎn)開發(fā)講師課程
許愿
許愿老師《房地產(chǎn)項目開發(fā)現(xiàn)金流風險管理與稅務(wù)籌劃能力提升實戰(zhàn)》課程
房地產(chǎn)開發(fā)
項目
項目現(xiàn)金流風險
稅務(wù)籌劃
引子（含案例） 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理者要具備的管理思維 一、管理者如何在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中挖掘盈利的價值 二、房地產(chǎn)項.............動態(tài)管理路線 三
許愿
許愿老師的《
房地產(chǎn)開發(fā)
企業(yè)財務(wù)分析與管理模型構(gòu)建暨案例解析》課程
房地產(chǎn)財務(wù)分析
財務(wù)管理模型
引子： 第一部分 企業(yè)財務(wù)分析思維與財務(wù)組織的匹配及重構(gòu) 一、領(lǐng)導/老板：對財務(wù)提交的財務(wù)分析滿意嗎 二、財務(wù)分析：要..........預見未來”的本事 三、搭
李豪
房地產(chǎn)開發(fā)
與經(jīng)營管理全流程沙盤模擬課程
房地產(chǎn)
沙盤模擬
項目管理
? 模擬訓練 “學理論不如學案例，學案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例，可以增強學員學習的記憶、真實感，以及興趣度。 模擬訓練是將企業(yè)經(jīng)營全過程，通過2
許愿
許愿老師的《新時代下
房地產(chǎn)開發(fā)
項目的經(jīng)濟測算與財務(wù)的新決策》課程
項目經(jīng)濟測算
項目財務(wù)測算
地產(chǎn)項目財務(wù)決策
引之(穿插大量的案例及分析評估) 第一章 新環(huán)境下的開發(fā)項目的經(jīng)濟測算思路是什么？ 一、驗證市場、操作與財務(wù)上的可行可信 二、開...........&資
許愿
許愿老師的《新時代下
房地產(chǎn)開發(fā)
企業(yè)財務(wù)經(jīng)理暨財務(wù)總監(jiān)訓練營》課程
財務(wù)經(jīng)理
財務(wù)總監(jiān)
前言1：財務(wù)人的職業(yè)能力與生涯的“金字塔” 前言2：財務(wù)部門如何與企業(yè)戰(zhàn)略進行“無縫的承接” 第一章 成功的財務(wù)經(jīng)理/CFO應(yīng)具備的六大綜合能力 一、成功的財務(wù)經(jīng)
許愿
許愿老師的《
房地產(chǎn)開發(fā)
項目整體稅負測算與利潤測算及綜合案例演練》課程
房地產(chǎn)項目測算
利潤測算
稅負測算
引之(全程穿插一個項目案例Excel學員帶電腦練習) 第一章 新經(jīng)濟環(huán)境下f地產(chǎn)開發(fā)項目稅負與利潤的測算思路 一、項目稅負與利潤測算的目的：驗證市場、操作與財務(wù)嗎
許愿
許愿老師的《稅務(wù)新政下
房地產(chǎn)開發(fā)
全流程暨五大階段稅務(wù)籌劃與風險控制》課綱
房地產(chǎn)開發(fā)
全流程稅務(wù)
稅務(wù)籌劃
稅務(wù)風險控制
引子（含案例） 第一階段 房開企業(yè)在土地拓展與拿地階段稅務(wù)籌劃及風險控制 第一節(jié) 土地“招拍掛”方式實務(wù)操作與稅務(wù)處理要點 一、土地的招拍掛模式簡介及交易結(jié)構(gòu) 二
許愿
許愿老師的《房開企業(yè)財務(wù)分析暨財務(wù)預測模型構(gòu)建實務(wù)》課程課綱
房地產(chǎn)開發(fā)
財務(wù)分析
【課程大綱】： 引子（含案例） 第一章 房開企業(yè)財務(wù)分析要點與模型建立 第一節(jié) 房開企業(yè)財務(wù)分析方法與數(shù)據(jù)來源解析 一、企業(yè)財務(wù)分析的方法與要點解析 二、從會計核
許愿
許愿老師的《五道紅線下
房地產(chǎn)開發(fā)
全過程融資渠道與融資工具案例解析》課程課綱
五道紅線
三道紅線
房企融資渠道
融資工具
引子 第一章
房地產(chǎn)開發(fā)
的“土地前融”渠道與融資工具 第一節(jié) 投資項目層面的股權(quán)融資渠道與融資工具 一、項目層面引入同行業(yè)股權(quán)合作開發(fā)（案例：****項目合作開發(fā)
許愿
許愿老師的《
房地產(chǎn)開發(fā)
企業(yè)100個財務(wù)風險與內(nèi)部控制實務(wù)暨管理案例解析》課程課綱
財務(wù)風險
稅務(wù)風險
融資風險
內(nèi)部控制
管理案例
引子 課前案例 第一節(jié) 房開企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與風險管理要點 一、企業(yè)內(nèi)部控制實踐經(jīng)歷的不同階段 二、企業(yè)全面風險管理的基本框架示意圖 三、企業(yè)實施內(nèi)部控制的性質(zhì)與
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