引子：

第一部分 企業(yè)財(cái)務(wù)分析思維與財(cái)務(wù)組織的匹配及重構(gòu)

一、領(lǐng)導(dǎo)/老板：對(duì)財(cái)務(wù)提交的財(cái)務(wù)分析滿(mǎn)意嗎

二、財(cái)務(wù)分析：要..........預(yù)見(jiàn)未來(lái)”的本事

三、搭建適合的財(cái)務(wù)狀況的分析思維與分析邏輯

四、做好年.......必須先掌握好“四張圖“

五、做好年/季/月度財(cái)務(wù)分析的“親身體會(huì)”

六、企.............大類(lèi)與多種工具運(yùn)用

七、企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告要圍繞的“六大”方面

八、要構(gòu)建以業(yè)務(wù)服務(wù)財(cái)務(wù)“三支柱”暨COE&SSC&BP組織

演練：根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)分析需求，1、財(cái)務(wù)組織重新定位；2、財(cái)務(wù)人員重新配置

第二部分 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的具體實(shí)務(wù)與案例演練

第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理的模型構(gòu)建

一、新時(shí)期新背景下........財(cái)務(wù)分析與管理本質(zhì)

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心：金字塔式的土地儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)

三、房地產(chǎn)企..............理模式”的適配

三、房地產(chǎn)企業(yè)“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)類(lèi)型”與“財(cái)務(wù)管理模式”的適配

四、房地產(chǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目要有自己的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（參考）

五、要熟知地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全周期的業(yè)務(wù)管控核心

六、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的“動(dòng)靜圖”

七、資金管.........向“經(jīng)營(yíng)杠桿型”邁進(jìn)

八、資金管理的特殊策略：資金困難與困局突圍的精細(xì)化管理

總結(jié)與回顧：我公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理的模型？或模式？或重點(diǎn)？

第二節(jié) 從戰(zhàn)略角度分析：現(xiàn)金流的數(shù)據(jù)變化及其風(fēng)險(xiǎn)管理

一、內(nèi)部客戶(hù)中..........分析與報(bào)告？

二、企業(yè)的現(xiàn)金流量的目標(biāo)分析與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

標(biāo)桿企業(yè)案例1：經(jīng)營(yíng)&投資&融資等主要現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)分析與達(dá)成目標(biāo)評(píng)價(jià)

三、現(xiàn)金........數(shù)據(jù)進(jìn)行診斷與分析

標(biāo)桿企業(yè)案例2：“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”年度現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)分析與達(dá)成目標(biāo)評(píng)價(jià)

標(biāo)桿企業(yè)案例3：“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”季度現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)分析與達(dá)成目標(biāo)評(píng)價(jià)

標(biāo)桿企業(yè)案例4：“經(jīng)......成目標(biāo)評(píng)價(jià)

標(biāo)桿企業(yè)案例5：“投資活動(dòng)”十年的現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)分析與達(dá)成目標(biāo)評(píng)價(jià)

標(biāo)桿企業(yè)案例6：“籌資活......分析與達(dá)成目標(biāo)評(píng)價(jià)

四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析一定要對(duì)準(zhǔn)“動(dòng)態(tài)與靜態(tài)”的指標(biāo)

五、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全生命周期下的銷(xiāo)售計(jì)劃與實(shí)際回款 目標(biāo)完成情況對(duì)比分析

六、未來(lái)現(xiàn)金的............質(zhì)”動(dòng)態(tài)貨值盤(pán)點(diǎn)

七、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全生命周期下的資金支付計(jì)劃與實(shí)際付款

目標(biāo)完成情況對(duì)比分析

八、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全........血能力的目標(biāo)對(duì)比與分析

標(biāo)桿企業(yè)案例7：對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全生命周期的現(xiàn)金流平衡計(jì)劃目標(biāo)分析與管理

第三節(jié) 從管理角度分析：收入/成本/利潤(rùn)數(shù)據(jù)變化與風(fēng)險(xiǎn)管理

一、內(nèi)部客戶(hù)中：“誰(shuí)”會(huì)需要盈利暨利潤(rùn)的分析報(bào)告？

二、會(huì)計(jì)利潤(rùn)表與企..........間“反應(yīng)”

三、會(huì)計(jì)利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)性診斷與影響因素分析

標(biāo)桿企業(yè)案例8：.............潤(rùn)/變化與合理性評(píng)價(jià)

標(biāo)桿企業(yè)案例9：10年年度收入/成本/利潤(rùn)的變化與合理性評(píng)價(jià)

標(biāo)桿企業(yè)案例10：10............費(fèi)用/利潤(rùn)（分業(yè)態(tài)）變化與合理性評(píng)價(jià)

四、項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)利潤(rùn)影響因素分析診斷與實(shí)施管控

第四節(jié) 從戰(zhàn)術(shù)角度分析：資產(chǎn)/負(fù)債的變化及其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

一、內(nèi)部客戶(hù)中“誰(shuí)”會(huì)需要資產(chǎn)/負(fù)債的分析報(bào)告？

二、如何分析與發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債表的“問(wèn)題”及其解決方案

三、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的戰(zhàn)術(shù)性結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)分析

標(biāo)桿企業(yè)案例11：近2年.........負(fù)債結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)變化與合理性

標(biāo)桿企業(yè)案例12：資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)的10年數(shù)據(jù)變化與合理性分析

呈上啟下：三大報(bào)表主要數(shù)據(jù)的“匯合”對(duì)比與風(fēng)險(xiǎn)分析

標(biāo)桿企業(yè).............財(cái)務(wù)核心數(shù)據(jù)匯合分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

第五節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)四大財(cái)務(wù)能力數(shù)據(jù)變化及風(fēng)險(xiǎn)分析

一、“財(cái)務(wù)的四.............三效原則”對(duì)比分析

二、企業(yè)盈利能力分析：“哪個(gè)率”最重要？

三、“非優(yōu)質(zhì)”公司與“優(yōu)質(zhì)”公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)

標(biāo)桿企業(yè)案例14：盈利能力的變化原因分析與應(yīng)對(duì)措施

標(biāo)桿企業(yè)案例15：盈.......）的變化原因分析與應(yīng)對(duì)措施

標(biāo)桿企業(yè)案例16：營(yíng)運(yùn)能力變化原因分析與應(yīng)對(duì)措施

標(biāo)桿企業(yè)案例17：償..........因分析與應(yīng)對(duì)措施

標(biāo)桿企業(yè)案例18：發(fā)展能力變化原因分析與應(yīng)對(duì)措施

綜合演練：根據(jù)新的財(cái)務(wù)組織與人員崗位，月度/季度/年度/項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與報(bào)告大綱，并進(jìn)行小組演說(shuō)