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打造高績效講師課程
陳俊龍
物流企業(yè)怎樣
打造高績效
團(tuán)隊(duì)沙盤模擬課程
物流
經(jīng)營管理
高績效
團(tuán)隊(duì)
沙盤
【課程背景】： 物流企業(yè)怎樣在危機(jī)中生存和發(fā)展？ 我國物流總費(fèi)用一年超過18萬億，其中順豐一年2000多億，還有更多的十億、億、千萬級的公司，市場巨大，我們怎樣才
講師網(wǎng)
打造高績效
的營銷團(tuán)隊(duì)
營銷
隨著市場競爭的加劇，擁有一支高績效的營銷團(tuán)隊(duì)對企業(yè)來說至關(guān)重要。一個優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)能夠準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，制定出切實(shí)可行的營銷策略，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的業(yè)績。那么，
講師網(wǎng)
打造高績效
團(tuán)隊(duì)
績效
打造高績效
團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。一個高績效的團(tuán)隊(duì)能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)力、創(chuàng)新能力和競爭力。以下是
打造高績效
團(tuán)隊(duì)的幾個關(guān)鍵步驟： 1. 明確目標(biāo)和愿景：首先，
劉成熙
5.0-成功
打造高績效
團(tuán)隊(duì)-管人理事創(chuàng)佳績（2天）-劉成熙老師
劉成熙老師
高績效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
劉成熙老師-核心品牌課程-成功
打造高績效
團(tuán)隊(duì)-管人理事創(chuàng)佳績（2天） 主講：劉成熙老師 前 言： 本建議書為規(guī)劃貴司管理人員高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能所制作，主要之目的在于
劉剛
打造高績效
團(tuán)隊(duì)
高績效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
第一單元：揭開團(tuán)隊(duì)的面紗 一、中國式的團(tuán)隊(duì): 1．三個和尚沒水喝？ 2．三個中國人是一條蟲？ 3．團(tuán)隊(duì)的特征：目標(biāo)清晰；行動果斷；全力以赴 4．對共同目標(biāo)的奉獻(xiàn)精
柳麗惠
《凝聚型高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》兩天版課程大綱
打造高績效
團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
凝聚型團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
目標(biāo)執(zhí)行落地與激勵
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
《凝聚型實(shí)用高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與經(jīng)營管理》課程大綱 柳麗惠 兩天課時(shí)版 授課對象：各層級管理人員 授課形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析 授
姚俊杰
如何
打造高績效
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
績效管理
團(tuán)隊(duì)管理
如何
打造高績效
團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)目標(biāo)： ? 了解高績效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)及影響因素 ? 學(xué)會創(chuàng)建以終為始的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)績效 ? 建立信任的團(tuán)隊(duì)績效文化，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力 ?
蔣小華
打造高績效
團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
?課程說明： 很多管理者的痛點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)績效不高，這主要的問題不在團(tuán)隊(duì)成員的身上，而是在管理者的自身——由于管理者不懂得有效建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)確來說，就是不懂得高效賦
周水根
周水根:《如何
打造高績效
的研發(fā)團(tuán)隊(duì)》
研發(fā)團(tuán)隊(duì)
高績效
【課程背景】 在企業(yè)管理中，特別是研發(fā)型企業(yè)管理中，常常遇到以下問題： 為什么我們辛辛苦苦選到的“人才”，結(jié)果卻不勝任、不適崗、離職？ 如何選到最適合本崗位的人才
曾朝亭
打造高績效
團(tuán)隊(duì)--團(tuán)隊(duì)發(fā)展工作坊（1~2天）
高績效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)發(fā)展
一 前言： 相較于團(tuán)隊(duì)成員個人成長，團(tuán)隊(duì)整體的成長對團(tuán)隊(duì)、組織的績效推動作用不可相提并論，尤其是核心管理團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型對組織績效、可持續(xù)發(fā)展真可謂四兩撥千斤。 工作坊
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