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教練輔導(dǎo)講師課程
郭敬峰
《管理者角色認(rèn)知、授權(quán)與
教練輔導(dǎo)
》大綱
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程介紹】： 在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的問題，拿破侖有句名言：“一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊，能打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。”管理者需要認(rèn)識(shí)
曾朝亭
導(dǎo)師教練技術(shù)（1天）
導(dǎo)師
教練
輔導(dǎo)
一 前言： 根據(jù)知名咨詢公司調(diào)研顯示：內(nèi)部教練或外部教練的輔導(dǎo)已成為領(lǐng)導(dǎo)者最受青睞的學(xué)習(xí)方式； 為高潛人才配備導(dǎo)師也日益成為加速人才發(fā)展的一種有效方式； 另一方面
曾子熙
曾子熙老師-核心課程-高效績(jī)效
教練輔導(dǎo)
技巧
曾子熙老師
高效績(jī)效
曾子熙老師-核心課程-高效績(jī)效
教練輔導(dǎo)
技巧 主講：曾子熙老師 前 言： 本建議書為規(guī)劃貴司管理人員提升
教練輔導(dǎo)
技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，
張見明
張見明《總裁商務(wù)演講技巧》一對(duì)一
教練輔導(dǎo)
演講口才
總裁演講
【課程介紹】 “Are you OK? 【課程介紹】 “Are you OK? Are youOK? Am I happy to in China.”等一連串的不
梅博
新員工
教練輔導(dǎo)
師訓(xùn)練
教練輔導(dǎo)
第一章 新員工輔導(dǎo)的基礎(chǔ)認(rèn)知 2 新員工輔導(dǎo)對(duì)企業(yè)和導(dǎo)師的意義 ü 對(duì)組織的意義 ü 對(duì)導(dǎo)師的意義 2 誰應(yīng)該為新員工的輔導(dǎo)結(jié)果負(fù)責(zé)？ ü 人力資源部的責(zé)任 ü
邱素云
教練式輔導(dǎo)
教練
輔導(dǎo)
課程時(shí)間：1~3天 培訓(xùn)形式：老師講授＋案例練習(xí)＋實(shí)戰(zhàn)方法＋提問互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng) 培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、核心團(tuán)隊(duì)成員及儲(chǔ)備干部 課程收益：
季益祥
基于教練的輔導(dǎo)技術(shù)
教練技術(shù)
行動(dòng)教練?之員工輔導(dǎo)課程旨在幫助管理者通過掌握基于教練的輔導(dǎo)技術(shù)，快速激發(fā)下屬的工作意愿和能力，讓下屬實(shí)現(xiàn)從不愿意到愿意，從不會(huì)到會(huì)的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作效率，為企
顧鶴鳴
高效
教練輔導(dǎo)
技術(shù)
銀行保險(xiǎn)
汽車
通信
酒店餐飲
電力
第一部分 建立和培養(yǎng)
教練輔導(dǎo)
意識(shí) Day 1上午 ※ 什么是
教練輔導(dǎo)
※
教練輔導(dǎo)
目的 ※ 怎樣才是有效的
教練輔導(dǎo)
案例：張瑞敏創(chuàng)新 ※ 輔導(dǎo)者的角色定位 → 老
譚小芳
教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)
中層管理
教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)講師有哪些？ 教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)
段燁
情境高爾夫® — 教練和輔導(dǎo)
第一部分：中基層管理者的角色認(rèn)知 一、 正確對(duì)待管理者的角色 二、 管理者的5大基本職責(zé) 三、 管理者常犯的八個(gè)錯(cuò)誤 四、 管理者成長(zhǎng)的四個(gè)階段 第二部分：管理者的
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