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文化變革講師課程
雷蒙
組織文化和變革管理
企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
組織文化和變革管理 課程背景 無論是遭遇經(jīng)濟(jì)的寒冬還是技術(shù)的興起,在充滿不確定性的新經(jīng)濟(jì)下組織正面臨很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下,為了生存和發(fā)展,組織不得不
常亮
組織溝通文化的變革與卓有成效的管理溝通
溝通技巧
組織溝通
團(tuán)隊溝通
跨部門溝通
◎課程關(guān)鍵詞:組織溝通、人際溝通、溝通技巧、團(tuán)隊溝通、跨部門溝通、溝通沖動 ◎授課對象:企業(yè)中高層管理者、部門主管(溝通為通用技能,適用于企業(yè)全體員工,課程總體設(shè)
顧海銘
《文化的變革力》
企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
中國企業(yè)的成長歷經(jīng)了初創(chuàng)、發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級等不同的階段。隨著變革的深入,更多的企業(yè)及企業(yè)家們愈發(fā)認(rèn)識到企業(yè)文化對于企業(yè)基業(yè)長青的作用。但與此同時,對于企業(yè)文化的建設(shè)
劉善武
企業(yè)文化實施與變革
企業(yè)文化
傳統(tǒng)智慧
文化變革
破冰: 集體無意識與習(xí)得性無助 一、企業(yè)文化的定義 1. 企業(yè)文化認(rèn)識誤區(qū) 2. 文化與企業(yè)文化的定義 3. 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析 4. 企業(yè)文化的重要意義 二、企
譚俊峰
企業(yè)文化-變革與管理
企業(yè)文化
課程名稱:《企業(yè)文化-變革與管理》 授課形式:專題講授,焦點(diǎn)研討 學(xué)員對象:企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員 總部各職能、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 所屬各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人 企業(yè)文化部門全體
與企業(yè)家對齊顆粒度--人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略升維之道
戰(zhàn)略升維
人力資源總監(jiān)
課程大綱: 模塊一:人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略定位 - 1.1 人力資源總監(jiān)的角色與職責(zé) - 1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系 - 1.3 如何成為企業(yè)戰(zhàn)略的合作伙伴
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