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劉峰松
國(guó)企人力資源“三項(xiàng)制度改革”
方法
與工具
非人力管理
人力資源
公司治理
國(guó)企央企
三項(xiàng)制度改革
培訓(xùn)時(shí)間：2天×６小時(shí)/天=12小時(shí) 課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法 【課堂布置】 v 學(xué)員分組。 v 課桌布置：島型 v 椅子布置：雁陣/
劉峰松
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)——改變企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)格局的新
方法
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新管理
危機(jī)管理
商業(yè)模式
課程時(shí)間：6小時(shí)/天*1天 課程形式： 講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法 【課堂布置】 v 學(xué)員分組。 v 課桌布置：島型 v 椅子布置：雁陣/魚刺式
劉峰松
創(chuàng)新的思維與
方法
創(chuàng)新管理
職業(yè)素養(yǎng)
執(zhí)行力
【授課課時(shí)】 v 2天*6小時(shí)/天 【授課
方法
】 講授法；討論法；分享法；問答法；演練法；案例分析法、互動(dòng)游戲 【課堂布置】 v 學(xué)員分組。 v 課桌布置：島型
劉峰松
事半功倍 享受工作——工作效率提升
方法
（全員兩天版）
團(tuán)隊(duì)管理
創(chuàng)新管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
授課時(shí)間：2天*6小時(shí)/天 課程綱要 開場(chǎng)導(dǎo)入 v 工作時(shí)我們會(huì)遇到什么問題妨礙工作繼續(xù) v 我們的工作任務(wù)/工作計(jì)劃是不是經(jīng)常變 v 我們的工作總結(jié)和工作計(jì)劃是
戴一光
時(shí)間管理——我的時(shí)間管理觀和
方法
論
時(shí)間管理
課程背景： 勤奮者，你知道有一種失敗叫瞎忙嗎？ 廝混者，你知道有一種悲哀叫虛度嗎？ 哲人說，時(shí)間是“熵”！是一個(gè)杯子終究有一天會(huì)摔碎在地上的過程。 當(dāng)一個(gè)杯子摔碎
唐樹源
追根溯源—可以做到的時(shí)間管理
方法
時(shí)間管理
追根溯源
企業(yè)管理
焦慮迷茫
職場(chǎng)
課程背景： “忙”成了現(xiàn)在職場(chǎng)人士的代名詞，工作忙、生活也忙，導(dǎo)致職場(chǎng)人工作效率低下，公司業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)完不成，給公司造成了極大的管理負(fù)擔(dān)和培養(yǎng)成本。 員工無(wú)法跟上公司
鄒廣均
《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的最佳
方法
》
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
新媒體營(yíng)銷
一，趨勢(shì)篇： 1,互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體的發(fā)展歷程 2,互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓 3,如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè) 4,社會(huì)化媒體時(shí)代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新趨勢(shì)：微信
李一環(huán)
月子中心拓客引流：從等寶媽來月子會(huì)所到主動(dòng)拓客引流與月子中心營(yíng)銷活動(dòng)方案
月子中心拓客引流
月子中心活動(dòng)方案
月子中心促銷
方法
月子會(huì)員活動(dòng)促銷
月子中心營(yíng)銷方案
月子中心拓客引流 從等寶媽來月子中心到主動(dòng)拓客引流 月子中心客流量就是月子中心錢流量 新拓客、新
方法
、新轉(zhuǎn)化 新客單、新宣傳、新裂變 月子中心促銷 / 活動(dòng)如何師
許浩明
《項(xiàng)目管理的思維和
方法
》
培訓(xùn)師培訓(xùn)
企業(yè)文化
績(jī)效管理
客戶管理
※精品課程：《項(xiàng)目管理的思維和
方法
》 課程背景與目的： 整個(gè)華為集團(tuán)是很重視項(xiàng)目管理的，全集團(tuán)推行PMP培訓(xùn)和認(rèn)證，也成立了各個(gè)PMO，多年下來，華為已形成了規(guī)范
李一環(huán)
《銷售體系頂層設(shè)計(jì)》讓銷售沒有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，銷售冠軍復(fù)制體系
銷售體系頂層設(shè)計(jì)
銷售體系頂層設(shè)計(jì)搭建
銷售冠軍復(fù)制體系
銷售人才復(fù)制培訓(xùn)
銷售人才復(fù)制
方法
《銷售體系頂層設(shè)計(jì)》銷售冠軍復(fù)制體系 標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院—— 《銷售體系頂層設(shè)計(jì)》讓銷售沒有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì) 企業(yè)需要的不是銷售冠軍 企業(yè)需要的是 培養(yǎng)銷售冠軍的銷售體系
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