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許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目整體稅負(fù)測(cè)算與利潤(rùn)測(cè)算及綜合
案例
演練》課程
房地產(chǎn)項(xiàng)目測(cè)算
利潤(rùn)測(cè)算
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引之(全程穿插一個(gè)項(xiàng)目
案例
Excel學(xué)員帶電腦練習(xí)) 第一章 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下f地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目稅負(fù)與利潤(rùn)的測(cè)算思路 一、項(xiàng)目稅負(fù)與利潤(rùn)測(cè)算的目的:驗(yàn)證市場(chǎng)、操作與財(cái)務(wù)嗎
唐興通
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例
,你連數(shù)字孿生都沒搞懂,還談數(shù)字化轉(zhuǎn)型?講師培訓(xùn)老師觀點(diǎn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化營(yíng)銷
社群效益奧
社群營(yíng)銷
數(shù)字孿生(Digital Twin)的技術(shù)應(yīng)用逐步向工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域滲透,不僅可以針對(duì)產(chǎn)品建立可以實(shí)現(xiàn)虛實(shí)融合的數(shù)字孿生模型,也可以幫助企業(yè)建立工廠的數(shù)字孿生模
唐興通
國(guó)有企業(yè)央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問專家講師培訓(xùn)老師唐興通談10大數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功
案例
,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么?數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何轉(zhuǎn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
數(shù)字化管理
數(shù)字化成熟的組織不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間抵制數(shù)字化轉(zhuǎn)型,而是擁抱并適應(yīng)商業(yè)環(huán)境中的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。從接觸與咨詢的企業(yè)來看哪些能夠駕馭復(fù)雜不確定環(huán)境下往往有以下6個(gè)特征: 對(duì)客戶保持
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)八大策略與三十個(gè)核心工作落地
案例
》課綱
房地產(chǎn)
現(xiàn)金流
黑鐵時(shí)代
恒大暴雷
引子(含
案例
) 第一章 最近一段時(shí)期房地產(chǎn)的行業(yè)政策梳理暨未來走勢(shì)判斷 一、最近一段時(shí)期“政策端”梳理暨未來走勢(shì)判斷 二、最近一段時(shí)期“金融端”梳理暨未來走勢(shì)判斷
黃建中
資產(chǎn)證券化的中國(guó)實(shí)踐與最新
案例
財(cái)務(wù)管理
投資理財(cái)
投資銀行
投融資
房地產(chǎn)
資產(chǎn)證券化的中國(guó)實(shí)踐與最新
案例
(4小時(shí)) 一、資產(chǎn)證券化概述:概念與業(yè)務(wù)流程 1、資產(chǎn)證券化的概念和特征 2、資產(chǎn)證券化的業(yè)務(wù)流程 3、資產(chǎn)證券化的發(fā)展簡(jiǎn)史 二、
陸萍
經(jīng)典
案例
視覺化呈現(xiàn)線下工作坊(3天2晚)
案例
呈現(xiàn)
【培訓(xùn)時(shí)間】3天2晚(6小時(shí)/天、2小時(shí)/晚) 【培訓(xùn)要求】 一組一課題,每組2~3人,請(qǐng)培訓(xùn)前準(zhǔn)備好已確定的
案例
文字稿; 各小組成員有2類人群組成(技術(shù)專家1名、
陸萍
基于深度萃取的精品
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開發(fā)線下工作坊(2天)
案例
開發(fā)
【培訓(xùn)時(shí)間】2天(6小時(shí)/天) 【培訓(xùn)要求】 一組一課題,每組2~3人,請(qǐng)培訓(xùn)前確定好萃取的業(yè)務(wù)方向; 各小組成員有2類人群組成(內(nèi)容專家、提煉與表達(dá)專家); 內(nèi)
陸萍
基于深度萃取的精品
案例
開發(fā)線下工作坊(3天2晚)
案例
開發(fā)
【培訓(xùn)時(shí)間】3天2晚(6小時(shí)/天、2小時(shí)/晚) 【培訓(xùn)要求】 一人一課題,請(qǐng)?zhí)崆按_定好
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開發(fā)的業(yè)務(wù)方向; 搜集項(xiàng)目資料,與
案例
選題相關(guān)的資料包括但不限于文字內(nèi)容
張海
聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景的組織經(jīng)驗(yàn)訪談式深度萃取(3天2晚內(nèi)訓(xùn))
經(jīng)驗(yàn)萃取
案例
開發(fā)
聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景的組織經(jīng)驗(yàn)訪談式深度萃?。?天2晚) 01 基本概況 【課程背景】 骨干人才走了,如何能把經(jīng)驗(yàn)留下? 企業(yè)處于高速擴(kuò)張期,如何快速?gòu)?fù)制人才? 一個(gè)
張海
基于深度萃取的精品
案例
開發(fā)工作坊(3天2晚)
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開發(fā)
【課程背景】 過去的10年間,互聯(lián)網(wǎng)逐步開始改變甚至顛覆了很多傳統(tǒng)行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)+的變革大潮呼嘯而來,變革既帶來了新的機(jī)遇,同時(shí)大潮過后也必然經(jīng)歷一地雞毛式的洗牌,
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