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王智
《
激活
積極情緒與壓力應(yīng)對》
壓力
動力
創(chuàng)造力
課程綱要： 第一部分 心理壓力評估——我的感覺好嗎？ 單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 正確認識職業(yè)壓力的心理學(xué)特征，自我評估壓力閥值，明確壓力對個人技能和工作績效的互動關(guān)系，增加
梁宇亮
數(shù)字化時代下
激活
微觀主體動能的三新管理
數(shù)字化，新管理
數(shù)字化團隊管理講師梁宇老師版權(quán)課程 數(shù)字化時代下
激活
微觀主體動能的三新管理 本課程將圍繞數(shù)字化時代對團隊變革的需求，為團隊管理者提出全新的三新管理，即新思維、新業(yè)
周之堯
手把手帶你讀懂男人心，
激活
親密關(guān)系
情感導(dǎo)師周之堯
思承女子學(xué)堂
男人和女人是兩種完全不同的動物，用女人的思考方式，永遠也了解不透男人。 生活中男女的戀愛思維模式完全不同不懂， 你不懂他的思維，就無法走入他的內(nèi)心 最怕你委曲求全
劉家銘
《基于戰(zhàn)略的績效落地工作坊》
組織績效；
個體
激活
；
獨立核算；
績效落地；
推不動，業(yè)務(wù)部門負責(zé)人極力回避績效考核，直言：“人力資源成天瞎折騰，人事不干人事！”，又在玩表格游戲…… 抱怨多，員工怨聲怨聲載道，誰有水上走的功夫？不就想扣錢嗎
劉家銘
《
激活
組織新范式》
組織
激活
；
激勵系統(tǒng)；
以始為終，價值趨客；
壓力下沉，員工自主；
平臺建設(shè)，組織協(xié)同；
情形1 管理環(huán)境的不確定性，員工對自主性有更高的要求，用戶擁有更大的選擇權(quán)，組織結(jié)構(gòu)日趨扁平化，領(lǐng)導(dǎo)者的實施的計劃、組織、監(jiān)督、控制越來越無效，目標(biāo)管理也已無法有
張謙
經(jīng)營智慧
門店經(jīng)營
終端
操盤手
業(yè)績
激活
《經(jīng)營智慧》課程大綱 課程目標(biāo)： 1、提升戰(zhàn)略思維，重視年度計劃和執(zhí)行策略，會做目標(biāo)分解； 2、通過薪酬考核、機制優(yōu)化，提高員工執(zhí)行力，促進業(yè)績提升； 3、會做進
周雋峰
激勵人—及時贊賞，
激活
能量
領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱： 第一單元：了解員工真正的激勵需求 1.學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容介紹 2.測試：你真正了解激勵嗎？ 3.從馬斯洛需求層次說到雙因素理論 4.激勵因素與保健因素 5
陳鐳
《OKR提升組織效率，
激活
個體》
OKR
會很舒服與關(guān)鍵成果
目標(biāo)管理
一、課程背景 u 明道CEO任向暉說“陳鐳先生編著的《OKR目標(biāo)和關(guān)建成果：盛行硅谷創(chuàng)新公司的目標(biāo)管理法》正是這樣一本厘清OKR相關(guān)概念，并給出實務(wù)指南的好書?！?
張翔
賦能打造企業(yè)鐵軍的五項修煉總綱
互聯(lián)網(wǎng)時代讓人類的進程加速，同時，管理的未來也在加速到來。所有可標(biāo)準化
可量化
可考核的部分，其實都可以被機器人替代，唯一不能被替代的是人的創(chuàng)造力。因此管理者的職能就是如何賦能并
激活
員工的創(chuàng)造力。管理
賦能打造企業(yè)鐵軍的五項修煉總綱 一、課程背景 互聯(lián)網(wǎng)時代讓人類的進程加速，同時，管理的未來也在加速到來。所有可標(biāo)準化、可量化、可考核的部分，其實都可以被機器人替代
詹長霖
智慧4.0的時代—
激活
你的六標(biāo)準差能力
智慧4.0
六標(biāo)準差
詹長霖
主辦單位：SGS臺灣檢驗科技(股)公司，特邀 詹長霖 博士主講 工作坊名稱：智慧4.0的時代—
激活
你的六標(biāo)準差能力 工作坊簡介： 據(jù)專家統(tǒng)計資料分析，企業(yè)由於經(jīng)營
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